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人，在物流資源配置效率、物流業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、物流運行成本控制等方面，堅持不懈地推進精益物流，物流工作已經(jīng)成為行業(yè)商業(yè)企業(yè)精益管理的樣板。成績固然可喜，問題
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收購合同管理的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，堅決維護收購合同的嚴(yán)肅性。合同需要調(diào)整的，必須嚴(yán)格流程操作，重點抓好入戶調(diào)查確認、張榜公示、審核審批、監(jiān)督核查等關(guān)鍵節(jié)點的管理
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，維的煙葉站堅持合同收購、標(biāo)準(zhǔn)收購、公平交易，陽光操作，在煙葉站顯著位置公布監(jiān)督舉報電話、收購價格，設(shè)立煙葉收購指導(dǎo)樣品展示柜，收購流程全程
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、寄遞企業(yè)監(jiān)管信息臺賬》，進一步明確了職責(zé)分工、理順了查處流程、提升了監(jiān)管效能，對進一步建立完善煙草、郵管部門聯(lián)合執(zhí)法長效機制，有效推動寄遞渠道涉煙違法案件聯(lián)合
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造成人員摔傷、煙包墜落傷人。為規(guī)范煙葉收購現(xiàn)場作業(yè)流程，規(guī)避安全風(fēng)險，師宗縣局（分公司）實行全員、全過程、全方位的安全監(jiān)督與管理，
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，決不手軟，一查到底。
? ? 四是精誠督查，即煙葉收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)量流程檢查組、紀(jì)律督查組、升損督查組、入庫管理組、安全檢查組五個執(zhí)行小組。建立煙葉收購升損
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全面完成煙葉收購任務(wù)。六是堅持規(guī)范經(jīng)營，確保收購秩序平穩(wěn)有序。重點做到堅持按合同收購、按流程收購、公平公正收購，進一步加強市場監(jiān)管，嚴(yán)查跨區(qū)收購、非法經(jīng)營煙葉
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的操作現(xiàn)場和流程，讓零售客戶切實感受到市場化取向改革帶來的好處。
三是制作一套微課件。各縣（區(qū)）營銷部結(jié)合本轄區(qū)客戶分檔情況、品牌市場表現(xiàn)、貨源分配等內(nèi)容
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實施方案》明確階段性目標(biāo)和任務(wù)，積極主動推進基于流程的綜合管理體系建設(shè)工作。在集團改革發(fā)展關(guān)鍵時期，希望大家統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，不斷增強使命感、責(zé)任感，
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煙葉收購內(nèi)管工作?？h局（分公司）巡回督導(dǎo)檢查組采取定期和不定期的檢查方式對收購流程、收購質(zhì)量、收購秩序、收購紀(jì)律等工作進行檢查，檢查情況列入管理責(zé)任制考核。
