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支煙上柜，吸引顧客眼球；給顧客贈(zèng)送禮品，激發(fā)消費(fèi)者欲望；讓老顧客給新顧客宣傳細(xì)支煙，提升購買欲望。三是主動(dòng)出擊多聯(lián)系。通過各種渠道
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就會(huì)形成帶動(dòng)效應(yīng)，在客戶中形成良性競爭，帶動(dòng)終端的更新?lián)Q代，最終實(shí)現(xiàn)促進(jìn)銷售的目標(biāo)。
商業(yè)公司作為渠道中間商，更應(yīng)該注重的就是服務(wù)的提供
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，不回收禮品煙，不進(jìn)上門推銷亂渠道卷煙的販子的煙。在卷煙銷售中，我一律明碼標(biāo)價(jià)，在每包煙上都貼上了煙草公司的價(jià)格標(biāo)簽，并且嚴(yán)格按照標(biāo)價(jià)
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表彰等渠道吸納員工對(duì)企業(yè)管理的意見和建議，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，迸發(fā)企業(yè)的凝聚力、向心力、親和力，讓員工能夠感受到作為企業(yè)主人翁的責(zé)任感。做實(shí)團(tuán)隊(duì)
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商機(jī)，拓寬卷煙銷售渠道。實(shí)踐證明，對(duì)零售戶實(shí)行分類指導(dǎo)，即對(duì)不同零售戶采用不同方法，對(duì)他們或贊賞、或激勵(lì)、或批評(píng)、或激將等等，能有
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過一兩次大型風(fēng)暴式營銷搶占陣地，只能是一時(shí)風(fēng)云罷了。做品牌，一定要沉下心思，要控制好的渠道、把握好促銷資源，更重要的是要不斷創(chuàng)新產(chǎn)品思維
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溫度、穩(wěn)定水分、穩(wěn)定流量”等行之有效的過程質(zhì)量管控措施，多層次、多渠道、多方位強(qiáng)化過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)環(huán)受控、內(nèi)在品質(zhì)穩(wěn)定如一。
為持之以恒推進(jìn)質(zhì)量管理，
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;可我已經(jīng)顧不了那么多。店鋪商品就是要與時(shí)俱進(jìn)不斷更新，才能吸引顧客的選購興趣。所以我趕緊安排好時(shí)間去同行的店鋪里瞧一下它的真面目，然后再通過同行指點(diǎn)的進(jìn)貨渠道把它引入
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，是卷煙走私的重點(diǎn)區(qū)域，需要煙草專賣機(jī)關(guān)高度關(guān)注，聯(lián)合相關(guān)職能部門，對(duì)走私行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，決不能讓卷煙走私成為破壞卷煙秩序的渠道。為了有效
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，做到有標(biāo)準(zhǔn)可依，有規(guī)范可行。二是多渠道為客戶經(jīng)理減負(fù)，提高工作效率。借鑒如通訊、保險(xiǎn)、銀行等行業(yè)的客服電話這一舉措，煙草公司也可以建立相應(yīng)的服務(wù)
