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建設(shè)，只是這些模式、案例中的一例個(gè)案，具有一定的代表性，但肯定無法代表全部。中國煙草行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)無法簡單拷貝、復(fù)制他人的模式與案例，同時(shí)，
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。不僅如此，我還經(jīng)常搞促銷。我常用的做法就是買一帶一，我將一種熱銷的商品和另一種滯銷的商品進(jìn)行捆綁。在價(jià)錢上肯定會便宜些，顧客看到了這個(gè)實(shí)惠，于是紛紛
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的電腦知識在這里派上了用場，雖然只是小事，但客戶對于我的細(xì)心非常感激，我的付出也因此換來了客戶對我工作的支持和肯定。
平時(shí)工作中我還做到勤動腦、勤動口、勤
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，能夠得到組織的肯定和群眾的擁護(hù)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望，作為領(lǐng)導(dǎo)干部家屬就要關(guān)心、理解、支持他們的工作，更要細(xì)心關(guān)懷，樂于奉獻(xiàn)，為他們開展工作
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要適時(shí)肯定有成績的下屬，從而進(jìn)一步激發(fā)他們的潛能，提高工作成效。還要敢于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，身先士卒，適時(shí)為下屬攬過，讓犯錯(cuò)誤的部下及時(shí)
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;最起碼要讓顧客先接受商品的作用與實(shí)用，一定要抓住顧客的購買心理，商品進(jìn)了店肯定要想辦法把它賣出去才能完成貨幣交換。
有一天，一個(gè)顧客進(jìn)店要給上學(xué)的孩子買牛奶
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，他們處于要和不要都可以的中間狀態(tài)。如果，我僅僅說一句：“您要貨嗎？”他肯定就會說：“不要！”。然而，我
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味著對員工成績的充分肯定，并帶來員工權(quán)利需要和自尊需要的滿足。
上述三種層次的激勵(lì)方式中，工作環(huán)境層面的激勵(lì)是基礎(chǔ)，組織關(guān)系層面的激勵(lì)是保障，
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，放一條會不會顯眼點(diǎn)，這樣消費(fèi)者也容易注意到？”黃經(jīng)理肯定了他的做法，他立馬覺得受到表揚(yáng)一樣，臉上綻放了大大的笑容。汪育發(fā)雖是五級戶
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表現(xiàn)或自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的滿足和肯定。
激發(fā)、創(chuàng)造、培育、維護(hù)自豪感是企業(yè)文化應(yīng)有之義。企業(yè)當(dāng)不斷提供機(jī)會，創(chuàng)造條件，讓全體員工在生產(chǎn)生活的體驗(yàn)中持續(xù)生成自豪感
