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管理理念，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理PDCA循環(huán)管控。
引入標(biāo)桿管理，提升目標(biāo)指標(biāo)。要借鑒對(duì)標(biāo)管理的思路，在目標(biāo)管理上更加強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的挑戰(zhàn)性和先進(jìn)性，全面開(kāi)展立標(biāo)、追
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，科學(xué)研判，堅(jiān)持“適度、生態(tài)、安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的發(fā)展道路和“保量提質(zhì)”的工作思路，完善政策調(diào)控、扶持服務(wù)、管理協(xié)調(diào)和科技推廣等機(jī)制，完善煙葉生產(chǎn)
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，進(jìn)一步優(yōu)化改進(jìn)涼山煙葉生產(chǎn)思路和技術(shù)方案，進(jìn)一步滿足卷煙工業(yè)企業(yè)高端知名品牌的原料需求。
州局（公司）將進(jìn)一步加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)、科研單位的合作
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班子的對(duì)照檢查材料，重點(diǎn)剖析班子存在的“四風(fēng)”問(wèn)題及其具體表現(xiàn)，研究提出整改落實(shí)、建章立制的思路和措施，從內(nèi)容到結(jié)構(gòu)，班子成員進(jìn)行專(zhuān)題研究
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落實(shí)煙葉生產(chǎn)總體思路、千方百計(jì)推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革、千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)貨幣資金保值增值和降低營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、千方百計(jì)拓展國(guó)際市場(chǎng)）、做到“三個(gè)堅(jiān)定不移”（堅(jiān)定不移抓好煙草專(zhuān)賣(mài)、堅(jiān)定不移
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，目前已有的工作模式基礎(chǔ)上，工作要向高效率和創(chuàng)新上轉(zhuǎn)變，多做有效性工作，少做形式化工作，開(kāi)拓工作思路，貼和區(qū)域
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；3.網(wǎng)上訂貨服務(wù)，包括貨源、訂貨系統(tǒng)、支付環(huán)節(jié)等服務(wù)。4.網(wǎng)絡(luò)信息指導(dǎo)，包括：電腦基本維護(hù)、社交軟件應(yīng)用、電子商務(wù)基本思路引導(dǎo)、文章編輯發(fā)表
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整改措施比較實(shí)在，圍繞對(duì)照檢查材料的突出問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)班子和每位班子成員都明確了努力方向，認(rèn)真擬定了整改措施，總體方向正確、思路清晰、務(wù)實(shí)可行
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思路活的卷煙零售店作為駐店對(duì)象，重點(diǎn)指導(dǎo)客戶提升零售終端形象和經(jīng)營(yíng)能力，在總量控制、均衡銷(xiāo)售、嚴(yán)格規(guī)范、價(jià)格穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：
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的服務(wù)體驗(yàn)，這也是線上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)企業(yè)很難做到的。但必須在今后經(jīng)營(yíng)中改變運(yùn)行思路，以更加優(yōu)勢(shì)的服務(wù)，更加迅捷的售后，將煙酒店打造成便利、放心、舒適的服務(wù)
