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，鞏固管理體制，進(jìn)一步優(yōu)化工藝流程；要進(jìn)一步推進(jìn)全面合作，以“加快進(jìn)程、降低成本、強(qiáng)化開發(fā)、注重交流”為主線，加強(qiáng)與虹霓公司的溝通與
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，邁開了經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)分離的第一步，接下來就要在集中生產(chǎn)、分工協(xié)作、合理分配盈余、降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量等方面下工夫?！蹦洗ǚ止窘?jīng)理周建在談到自己對(duì)合作社的看法時(shí)說
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的也是盡量少接觸。久而久之，這些難纏零售客戶對(duì)于煙草專賣管理部門和煙草公司的怨氣不但絲毫不曾降低，相反，還隨著相互間關(guān)系的疏遠(yuǎn)而越來越多怨言。所以
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的影響降低最低?？?zé)煾綦x區(qū)是一個(gè)整合的概念，區(qū)別于普通的吸煙區(qū)，它涵蓋了分煙，除煙，綠色環(huán)保，人性化控?zé)煹刃畔ⅰ? 美國
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質(zhì)量、降低成本、節(jié)能減排等多種方式將煙草品牌做強(qiáng)做大。尤其是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的各項(xiàng)管理，進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益
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的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在問題的選題，不僅提高了員工素質(zhì)，發(fā)揮了員工積極性和創(chuàng)造性，還有效提升了服務(wù)質(zhì)量，降低成本消耗，提高了
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取締、改造。從法律上作出強(qiáng)制性的禁限規(guī)定，也要在輿論、宣傳上進(jìn)一步展開吸煙有害的教育。做到既有效地減少了吸煙，降低了危害，也不至于給社會(huì)經(jīng)濟(jì)、生活有關(guān)方面
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的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)輸問題。
投入154.76萬元建成12672平方米烤煙育苗大棚。
投入197.22萬元建成60座大型烤房。
投入7.5萬元購買農(nóng)機(jī)12臺(tái)，降低了部分烤煙生產(chǎn)勞動(dòng)
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高檔香煙煙包極盡所能的“豪華”演出，大幕將徐徐落下，只有被市場(chǎng)認(rèn)同的少數(shù)幾個(gè)高檔香煙能保留下來。隨著《公約》生效和中國煙草與世界的接軌，在對(duì)降低成本的要求
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了土磚立式烤房，鄉(xiāng)道路面也實(shí)現(xiàn)了砼化。隨著種煙勞動(dòng)強(qiáng)度的降低和收益率的提高，家鄉(xiāng)群眾的種煙熱情又一次高漲了起來，涌現(xiàn)出一批種煙大戶與能手。鄰居掰著手指給我算了
