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;其中6畝地是租別人的。他算了一筆賬，一畝地光拉水的錢就有150多塊，再刨去農(nóng)藥、化肥、地膜、租金等各項(xiàng)成本，種煙的利潤已經(jīng)所剩無幾了，“種了多年
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再也沒有銷售過過期商品，再也沒有被顧客上門投訴過，信譽(yù)度和銷售額都大大提升。雖然付出了較多的勞動(dòng)和時(shí)間成本，但與日漸攀升的銷售額相比，所做的一切
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;一聽卷煙漲價(jià)了就說，這年頭，萬物都漲價(jià)，人老不價(jià)錢嘍。我接過嘴道，也正常，企業(yè)生產(chǎn)、流通、工資成本都在增加，咱們
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里。
像崔老板這樣的食雜店、單體便利店等實(shí)力較弱的傳統(tǒng)零售商大約占行業(yè)500多萬零售客戶的70%，他們正承受著店鋪?zhàn)饨鹕蠞q、人力成本上漲、大型超市和便利店沖擊、網(wǎng)購盛行潮流等方面
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，極大提升了產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)效。
項(xiàng)目制活動(dòng)疏通道。項(xiàng)目管理作為當(dāng)今世界最具發(fā)展前景的現(xiàn)代管理工具，其在加強(qiáng)工作計(jì)劃、縮短工作時(shí)間、降低工作成本以及提升工作質(zhì)量方面的突出
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與成本，無疑都會(huì)大大增加。
概言之，企業(yè)組織的困惑在于，企業(yè)組織如何妥善地處理好企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新兩者之間的關(guān)系。這是任何一個(gè)致力于通過企業(yè)文化
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，挖潛增效。要著眼于打基礎(chǔ)，利長遠(yuǎn)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理，降低成本費(fèi)用，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。”精益管理是煙草企業(yè)管理必要選擇
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的“斷臂止血”除去其盲目擴(kuò)張導(dǎo)致的經(jīng)營成本上升以外，現(xiàn)代營銷模式的變革是促使其收縮策略的主因。與之相對(duì)的是我國便利店呈現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)的態(tài)勢(shì)。據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年四季度
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，我又在煙田里種起了其他作物，兩茬作物收完后，拋出成本核算后，稍有贏余，仔細(xì)盤算第一年的收成，與我在外闖蕩做生意不相上下
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，因?yàn)樗X得養(yǎng)雞比較簡(jiǎn)單，而且在老家周邊糧食充足，還有許多原料可以加工雞飼料，如山芋藤、高粱桿、稻草等等。這樣充分利用家鄉(xiāng)的富余原料可以節(jié)約成本
