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，不得不
投入這場“大浪淘沙”的競爭之中。
其實，“價格戰(zhàn)”是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，判斷這種現(xiàn)象的合理與否，關(guān)鍵看價格競爭是有序還是無序?！坝行?/div>
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卷煙重點骨干品牌，市局對各個品牌卷煙的投放量的差異，也促進(jìn)了卷煙銷售結(jié)構(gòu)的改變。
4、受節(jié)日氣氛銷售影響，大部分客戶都利用所有經(jīng)營資金投入到卷煙購進(jìn)中
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，尤其是煙葉倉庫容量不足、布局過于分散的矛盾日益突出；部分倉庫投入不足，設(shè)備設(shè)施落后，管理薄弱，嚴(yán)重制約了內(nèi)部物流的整合進(jìn)度。
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的經(jīng)營法則，在以后的發(fā)展過程中，對質(zhì)量的投入不遺余力。通過一以貫之的的不懈追求，湖北中煙樹立了良好的企業(yè)形象，美好形象帶來的連鎖效應(yīng)，
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下，雙喜高端產(chǎn)品開始投入新加坡、香港、越南、安哥拉等市場；同時在上世紀(jì)90年代初便布局澳門、柬埔寨等地的生產(chǎn)和銷售基地開始發(fā)力，在將雙喜品牌做成港澳最具競爭力的國產(chǎn)
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分類。由于貨源供應(yīng)的相對緊缺，目前對于市場的劃分和客戶的分類不夠細(xì)致，導(dǎo)致了品牌投入標(biāo)準(zhǔn)的不科學(xué)，以致串貨現(xiàn)象時有發(fā)生。建議在國家局客戶分類的基礎(chǔ)上
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善于”。一要善于謀“大”，就是要上投入大、效益高、前景好的以上的項目。二要善于攀“高”。緊緊盯住國內(nèi)外有影響、有實力、有潛力的大企業(yè)，搭上關(guān)系、攀高結(jié)貴。三要善于追“新
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，是很難解決基礎(chǔ)性課題，很難在“降焦減害”上有所成就。煙草學(xué)術(shù)交流，能夠減少不必要的投入，增加煙草重大科技成果的相互應(yīng)用，增加煙草行業(yè)
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煙農(nóng)的難得機會，當(dāng)成向職工群眾學(xué)習(xí)、增進(jìn)感情的難得機會，當(dāng)成提高理論知識、提高思想境界、提高工作能力的難得機會，以積極主動的姿態(tài)投入到這次調(diào)研活動中。牽頭
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，企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，更重要的是通過合理管理人力資源，通過經(jīng)濟(jì)核算來提高人力資源的投入產(chǎn)出率，以人力資源促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使人力資源真正
