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草”思路，對小煙廠進行“關(guān)、停、轉(zhuǎn)、并”，為了企業(yè)的生存，煙廠于1999年10月正式加入了山東將軍煙草集團。
2001年3月，因需要
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、典型示范、標準引領(lǐng)、科技支撐、專業(yè)合作、循環(huán)發(fā)展”的工作思路，遵循自然規(guī)律，立足生態(tài)優(yōu)勢，科學統(tǒng)籌規(guī)劃，大力開展生態(tài)環(huán)境建設(shè)，集成
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網(wǎng)上配貨模式，優(yōu)化完善“月計劃、周安排、日跟進”的計劃調(diào)配方式，對市場投放思路實行從“一省一策”到“一地一策”的延伸，對物流體系進行升級……
此外
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;我在客戶經(jīng)理的協(xié)助下，積極開動腦筋，拓寬培育思路，在我的精心培育下，黃山紅方印已經(jīng)發(fā)展成為我店的主銷品牌，今年6月份我還榮獲
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，這是全體家屬為此付出的成果。今天，承德煙草又站在了一個新的起點上，讓我們立足本職崗位工作，以“11158”發(fā)展思路為指導，為建設(shè)
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;措施得力；三是以發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以滇東現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)綜合示范區(qū)建設(shè)為契機，按照“效益驅(qū)動、政策推動、科技促動”的基本思路，緊緊圍繞“特色
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，下次要注意，今天去哪里來”。作了些交代，我們就離開粗石，去了市坪，河渡村。
這就是我的老站長，思路
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拓展“兩煙互動”的真實內(nèi)涵，在煙農(nóng)和工作人員中培養(yǎng)卷煙消費者“意見領(lǐng)袖”人物。利用煙葉基地單元對接卷煙品牌文化宣傳的思路，分單元實施卷煙品牌營銷策劃方案。在煙農(nóng)和消費者心中
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的全體“師傅”和“徒弟”圍坐一起，深入探討、相互交流，進一步落實“缺什么、學什么，學什么、會什么”的活動要求，為師傅理清教學思路，掃平
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;同時要創(chuàng)新監(jiān)督思路，深化安全整治，搞好安全監(jiān)管，全面提升監(jiān)督水平。
通過加強事故警示教育，落實安全生產(chǎn)“五個到位”，營造
