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，離不開各種信息?；鶎訜熣局挥幸劳行畔⒒?#xff0c;才能掌握好煙葉生產(chǎn)狀況，把握好煙農(nóng)生產(chǎn)進度，進而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，一旦離開了信息化，
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，提高知識和能力，提高把握消費需求變化的能力和水平，學會解決市場供給存在滯后或脫離消費需求的問題。營造統(tǒng)一開放、競爭有序的煙草市場體系，發(fā)揮
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，從如何科學合理做好卷煙進購計劃，到卷煙陳列方式設計；從卷煙特點分析把握，到卷煙推薦技巧；從卷煙真假識別，到如何防范調(diào)包詐騙等等
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，為他們排憂解難。
三是運用溝通技巧?？蛻艚?jīng)理在走訪時要了解市場信息需要和客戶溝通，品牌培育成效需要和客戶溝通，客戶經(jīng)理信息的采集、市場的把握，無不
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的經(jīng)濟消音。作為商業(yè)企業(yè)也要在精益管理上下苦功夫，以“優(yōu)服務、提效率、降成本、增效益”為目標，深刻把握精益管理的核心理念，以消除浪費和提高效益為重
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信息、宣傳資料以及“卷煙品牌信息調(diào)查表”等進行維護、收集、匯總和分析，并形成“品牌分析報告”。從而是有關(guān)企業(yè)單位快速把握消費者卷煙評吸、需求反饋、新品推介、品牌培育等情況，
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、品牌銷售動態(tài)及零售戶的經(jīng)營變化，及時把握市場脈搏，為結(jié)構(gòu)提升夯實基礎(chǔ)。
二、客戶經(jīng)理在日常工作走訪市場時要有針對性對重點品牌潛力客
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的層層上會審核，進一步規(guī)范了采購行為，真正實現(xiàn)陽光采購。三是將單個數(shù)量需求整合為集體數(shù)量需求。把項目前期調(diào)研分析作為項目立項標準、招標條件設置、價格參考、供應商把握的前提
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緊，內(nèi)外管理出實效、增亮點、上臺階。一要牢記立法宗旨，時刻把握煙草專賣制度本質(zhì)，把維護專賣制度作為貫徹落實黨的十九大精神、促進卷煙市場健康穩(wěn)定發(fā)展的首要任務來抓
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，最后達到雙贏。財務考核是對現(xiàn)實財務工作作出適時和全面的評價，便于查找財務管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，便于發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實要求的差距，便于把握未來發(fā)展的方向
