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;由主管產(chǎn)品質(zhì)量的單位領(lǐng)導(dǎo)任首席質(zhì)量官，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)涉及產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量安全的相關(guān)問題，處理產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量安全責(zé)任事故及產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量安全整改、升級。建立產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量安全
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;做個有心人，提高安全管理水平。
此次調(diào)研，本著“摸實情、辦實事”的原則，深入了解查找問題，并對發(fā)現(xiàn)問題采取了跟蹤整改的形式，
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信息化建設(shè)方向與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。同時，深化“全面梳理、全面診斷、全面整改” “三全”工作法，加強(qiáng)網(wǎng)站安全防護(hù)，組織信息應(yīng)急演練，穩(wěn)步推進(jìn)信息化
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;對轄區(qū)內(nèi)的地市級公司的卷煙經(jīng)營情況進(jìn)行監(jiān)管，緊扣卷煙購進(jìn)、打掃碼、營銷策略、訂單采集等重點環(huán)節(jié)進(jìn)行客觀分析判斷，發(fā)現(xiàn)問題后又可以省局名義督促監(jiān)管對象進(jìn)行整改，
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對零售客戶產(chǎn)生實際的促動效果，這樣的培訓(xùn)活動只是煙草部門浪費時間進(jìn)行后勤保障安排的形式。
所以，對于這類培訓(xùn)目的不明確的培訓(xùn)活動，一定要進(jìn)行嚴(yán)肅的整改
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藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實。比如，構(gòu)建法律風(fēng)險防控體系，增強(qiáng)法律風(fēng)險防控意識，做好風(fēng)險排查與防控，有效整改和管理，提升法律風(fēng)險防控能力
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管理員加大了對卷煙市場日常巡查和監(jiān)管力度，采取入戶宣傳和幫扶的方式，對零售戶經(jīng)營活動中存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場點評和指導(dǎo)整改，組織違法經(jīng)營戶參加教育轉(zhuǎn)化培訓(xùn)
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聚焦主業(yè)促“三轉(zhuǎn)”，規(guī)范監(jiān)督檢查的工作內(nèi)容、工作流程，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題、推動整改的能力，切實把工作聚焦到黨風(fēng)廉政建設(shè)建設(shè)和反腐敗工作上，職能的發(fā)揮要在
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，嚴(yán)查違反送貨紀(jì)律、服務(wù)不到位、行為不文明等現(xiàn)象和問題，視其情節(jié)予以批評教育，限期整改或調(diào)離送貨崗位。
二要走出“已經(jīng)到佳”的服務(wù)誤區(qū)。
有的送貨員認(rèn)為
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，總結(jié)工作，通報問題，制定整改措施。
二、改善教育，在潛移默化中夯實廉潔自律思想道德基礎(chǔ)
一是要變強(qiáng)制灌輸為潛移默化。要堅持用環(huán)境育人
