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為了實(shí)現(xiàn)2011年度全國(guó)煙草工作會(huì)議上制定的“控產(chǎn)量、壓庫(kù)存，調(diào)高端、穩(wěn)價(jià)格、推合作、促平衡”一些列調(diào)控目標(biāo)。各地方的煙草局和執(zhí)法隊(duì)伍不斷謀求提升內(nèi)部管理水平的高效行業(yè)解決方案
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、新技術(shù)新裝備集成應(yīng)用上下功夫，要在應(yīng)用節(jié)本、降耗、高效的新工藝和研發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品上有作為，要加強(qiáng)和密切與科研院所的關(guān)系。
三是加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)步伐。要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行新產(chǎn)品
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;筆者認(rèn)為主要包括以下三點(diǎn)：
第一，高效的執(zhí)行能力。良好的執(zhí)行可以彌補(bǔ)有缺陷的決策，而不良的執(zhí)行卻可以把好的決策做壞。執(zhí)行力首先表現(xiàn)在營(yíng)銷隊(duì)伍、營(yíng)銷人員
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。西臨京深高速公路，北有邯濟(jì)鐵路，交通便利、區(qū)位優(yōu)勢(shì)十分明顯。在鎮(zhèn)西部建成粉煤灰建材工業(yè)小區(qū)，進(jìn)區(qū)企業(yè)達(dá)三十余家；鎮(zhèn)區(qū)南部的高效養(yǎng)殖園區(qū)
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行為文化、安全制度文化、安全精神文化的建設(shè)，可以使煙草企業(yè)的安全物質(zhì)條件得到最大程度的利用，從而有效發(fā)揮出煙草企業(yè)安全硬件設(shè)施的保障作用，提高效益。煙草企業(yè)安全
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，所有項(xiàng)目建設(shè)資金都實(shí)行轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不直接兌付現(xiàn)金，保證資金的安全、規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)；二是嚴(yán)格按審批工程項(xiàng)目預(yù)算投資總額和施工進(jìn)度情況進(jìn)行撥付工程進(jìn)度款
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服務(wù)是推動(dòng)創(chuàng)新隊(duì)伍集中精力投入科技研究、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新的前提。三是要建立一個(gè)面向前沿科技與市場(chǎng)需求，緊密結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，分工協(xié)作、運(yùn)行高效的科技創(chuàng)新體系。四是要做
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性與協(xié)作性。從而，無(wú)法達(dá)到企業(yè)人才使用與管理的預(yù)期目標(biāo)。
4、人才使用的單一性導(dǎo)致企業(yè)難以形成更為高效的人才管理格局。
縱觀煙草企業(yè)多年以來(lái)的人事管理體制，其還
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改進(jìn)，樹(shù)立“在執(zhí)行中改進(jìn)，在改進(jìn)中執(zhí)行”的理念，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)體系高效運(yùn)行，管理水平有效提升。在貫標(biāo)過(guò)程中，要
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、職責(zé)明確、流程順暢、有效運(yùn)行，提出體系建設(shè)要緊密結(jié)合四大中心重點(diǎn)工作；要求工商企業(yè)抓好體系審核質(zhì)量，提高體系運(yùn)行有效性，建立健全高效、高質(zhì)的體系
