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從企業(yè)到消費(fèi)者的“B2C”營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式，轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者為中心、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的工商零共同服務(wù)消費(fèi)者的“C2B”數(shù)字化服務(wù)體系。圍繞卷煙產(chǎn)品數(shù)字化和打通觸達(dá)消費(fèi)者“最后一公里”，
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，楊志明信心很足。人才隊(duì)伍強(qiáng)，鄉(xiāng)村事業(yè)興，駐村干部是帶強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、帶動(dòng)群眾致富、打通農(nóng)業(yè)技術(shù)供需“最后一公里”的好幫手。安順市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司
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”。33家依托零售終端建立的“黨群服務(wù)站”，為城市管理者、環(huán)衛(wèi)工人等提供應(yīng)急藥箱、充電上網(wǎng)、愛(ài)心雨傘等便民服務(wù)，打通了服務(wù)群眾的“最后一公里”。在這一件件公益服務(wù)的小事中
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，打通“最后一公里”。而作為小區(qū)里的零售店，我也積極響應(yīng)和改善，把原來(lái)的“坐商”變成了“行商”，負(fù)責(zé)給小區(qū)的居民送貨。雖然我的店面并不是很大
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飛速發(fā)展、一日千里，涌現(xiàn)出的新技術(shù)、新思路、新模式無(wú)時(shí)無(wú)刻不在改變著現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)。隨著線(xiàn)上與線(xiàn)下技術(shù)的融合發(fā)展，連鎖便利店成為打通“最后一公里”的關(guān)鍵抓手。強(qiáng)大如阿里、京東
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的“最后一公里”。第四招是“四書(shū)”指導(dǎo)。《贏利規(guī)劃書(shū)》以年度為目標(biāo)對(duì)客戶(hù)贏利做一個(gè)中長(zhǎng)期規(guī)劃?！队嗀浗ㄗh書(shū)》對(duì)客戶(hù)卷煙和非煙訂購(gòu)行為預(yù)先指導(dǎo)，減少漏訂錯(cuò)訂?！督?jīng)營(yíng)指導(dǎo)書(shū)》針對(duì)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)短板提供
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。應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+物流”系統(tǒng)的數(shù)字化簽收模塊，結(jié)合車(chē)載視頻智能監(jiān)控系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)呼叫系統(tǒng)，消除了作業(yè)“最后一公里”的過(guò)程管控盲點(diǎn)?！ ∩罨较颉 √剿髦悄苡布膽?yīng)用廣度
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;通過(guò)生產(chǎn)全要素的互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享，打破信息壁壘，建立數(shù)據(jù)中臺(tái)，努力打通服務(wù)煙農(nóng)的“最后一公里”。 手機(jī)“點(diǎn)一點(diǎn)”，服務(wù)提效能 往年
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的內(nèi)生動(dòng)力。狠抓市場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量。著力推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍下沉到農(nóng)網(wǎng)一線(xiàn)，打通服務(wù)“最后一公里”，推廣“菜單式”“訂單式”服務(wù)，及時(shí)響應(yīng)農(nóng)網(wǎng)客戶(hù)服務(wù)需求，
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下、“最后一公里”接得住、“中梗阻”打得通，“繡花功”的背后，動(dòng)的是自身的奶酪，改善的是市場(chǎng)營(yíng)商環(huán)境，催生的是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的高質(zhì)量發(fā)展。
