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快，待記者趕到時(shí)，交通崗已經(jīng)恢復(fù)了正常，到處都是趕著去上班的行人。地上也根本沒(méi)有一點(diǎn)碰撞后留下的自行車(chē)碎片。附近一座加油站的工人說(shuō)，他早上交接班時(shí)聽(tīng)到
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部位、混等級(jí)、混青雜等問(wèn)題。經(jīng)過(guò)分公司在收購(gòu)期間定時(shí)、不定時(shí)對(duì)煙葉等級(jí)質(zhì)量抽檢，全縣煙葉等級(jí)質(zhì)量較為平穩(wěn)，煙葉等級(jí)合格率、工商交接等級(jí)合格率均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)并較去年明顯提高
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;結(jié)合本地實(shí)際，討論并制定適宜的專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)實(shí)施方案，確定業(yè)務(wù)流程，組織形式，交接驗(yàn)收辦法和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題。
五、超前準(zhǔn)備。從人員安排
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;以前的店主在交接時(shí)特意提及，貨物中有13條香煙，品質(zhì)特別好。沒(méi)想到，兩天前，一位顧客在買(mǎi)煙時(shí)，竟發(fā)現(xiàn)是假煙！潘軍趕緊
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。同時(shí)，不斷探索創(chuàng)新質(zhì)量管理方式，煙葉收購(gòu)質(zhì)量管理關(guān)口前移，取消二次驗(yàn)級(jí)煙葉質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)方式，采取以定級(jí)情況追溯預(yù)檢工作、工商交接等級(jí)質(zhì)量管理實(shí)施責(zé)
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，以?xún)?yōu)化煙葉產(chǎn)業(yè)鏈為目的，共同制定了2012年散葉收購(gòu)工作流程：成熟采摘→分類(lèi)編桿入爐→科學(xué)烘烤→回潮、去青雜→互助組分級(jí)→入戶(hù)預(yù)檢→集中運(yùn)輸→散葉收購(gòu)→工商質(zhì)量交接
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計(jì)劃和收購(gòu)目標(biāo)任務(wù)，確保了煙葉收購(gòu)質(zhì)量以及工商交接等級(jí)合格率，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展、煙農(nóng)增產(chǎn)增收。其中，上等煙比例達(dá)71.1%，均價(jià)21.79元
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;嚴(yán)把預(yù)檢、收購(gòu)、入庫(kù)、工商交接等重要環(huán)節(jié)的煙葉純度，確保煙葉質(zhì)量穩(wěn)中有升，堅(jiān)決杜絕煙葉收購(gòu)“前緊中松后不管”的不良現(xiàn)象，對(duì)入戶(hù)預(yù)檢管理不到位，
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煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，確保收購(gòu)工作有序進(jìn)行。著力開(kāi)展煙葉工商交接“成就客戶(hù)”質(zhì)量行動(dòng)，高度重視不同類(lèi)型客戶(hù)的需求，耐心傾聽(tīng)客戶(hù)的意見(jiàn)和建議，對(duì)客戶(hù)
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鍵問(wèn)題，力爭(zhēng)在開(kāi)展煙葉工商交接“成就客戶(hù)”質(zhì)量行動(dòng)中搶占先機(jī)，立于不敗之地。同時(shí)，把握國(guó)家局“煙葉產(chǎn)地安排，要突出風(fēng)格特色”的商機(jī)，充分利用現(xiàn)有
