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;可操作性更強(qiáng)了。
那時的卷煙沒有透明玻璃紙包裝，不帶過濾嘴，貨源十分緊張，供需矛盾突出、缺口較大。要想買條好煙，比如青島的大前門、濟(jì)南的琥珀
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銷量穩(wěn)定。
二是調(diào)結(jié)構(gòu)，要堅持適銷對路，增加有效供給，努力做到供需平衡。
三是抓創(chuàng)新，要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，增強(qiáng)品牌活力。
四
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，這樣減少了總的市場供給情況下，難以滿足農(nóng)村消費(fèi)者對此的需求，導(dǎo)致供需不平衡。對于一些對卷煙作為剛性需求的人將會尋找替代品來滿足其自身需求。由于對新卷煙缺乏了解
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方面即是品牌和服務(wù)，隨著卷煙工業(yè)企業(yè)的聯(lián)合重組和品類結(jié)構(gòu)的不斷提升，市場對中低檔卷煙需求數(shù)量和品牌寬度明顯增大，尤其是5-7元價位的卷煙，供需矛盾更加
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，一些社員小戶以專業(yè)隊員的身份去為種植面積大、服務(wù)需求大的“職業(yè)煙農(nóng)”提供服務(wù)。在合作社內(nèi)部形成市場與勞力的供需協(xié)調(diào)，既為“職業(yè)煙農(nóng)”提供了穩(wěn)定的勞力來源，又為種煙小戶
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限量供應(yīng)。
限量供應(yīng)就是企業(yè)通過有意識地控制某種產(chǎn)品的出貨量，以掌控供需關(guān)系，制造市場上相應(yīng)產(chǎn)品短缺的事實(shí)，從而達(dá)到維持產(chǎn)品較高銷售預(yù)期的目的，
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年代快速發(fā)展、90年代跌宕起伏、本世紀(jì)初布局調(diào)整和近年來做強(qiáng)做優(yōu)的50年不平凡歷程。期間，由于煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施滯后、生產(chǎn)組織無計劃、市場供需管理不規(guī)范、糧煙比較效益不合理等，
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，使培訓(xùn)的供需達(dá)到最佳匹配。
（四）完善培訓(xùn)評價制度。一是引入培訓(xùn)競爭機(jī)制。對參加培訓(xùn)的員工實(shí)施培訓(xùn)成績進(jìn)行目標(biāo)考核綜合評估，對于多次培訓(xùn)
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，為客戶爭取更多的適銷的貨源，盡可能的滿足客戶的需求；三是加強(qiáng)與客戶溝通，尊重客戶合理的建議和意見，努力緩解供需矛盾，樹立
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，要從零售客戶的感受出發(fā)，經(jīng)常換位思考，盡力幫助零售客戶解決卷煙經(jīng)營和生活上的困難和問題，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)緩解供需矛盾，促進(jìn)品牌培育
