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，從而能夠規(guī)范需求預(yù)測(cè)，拓展信息采集的寬度和廣度。三是要以“我為知名品牌培育做什么”大討論活動(dòng)為契機(jī)，努力提升各項(xiàng)工作水平，實(shí)現(xiàn)“五出”目標(biāo)。
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研究思路、市場(chǎng)把握上給予好評(píng)，對(duì)于下一步業(yè)務(wù)工作開(kāi)展，成經(jīng)理提出了三點(diǎn)要求，一是以多緯度、多角度、多途徑、多措施全面抓好“信息采集與分析”這一網(wǎng)建試點(diǎn)課題
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需求信息，確保信息采集完整、準(zhǔn)確，從而能夠制度更加科學(xué)、合理的卷煙投放政策。
三、資金結(jié)算更透明。網(wǎng)上訂貨采取了比電話訂貨資金結(jié)算更透明的可視方式。零售客戶不僅可以隨時(shí)查詢
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點(diǎn)及近期婚宴舉辦情況，填寫(xiě)信息采集表，深入推進(jìn)婚慶市場(chǎng)卷煙促銷活動(dòng)；QC小組要按照QC活動(dòng)程序和步驟具體實(shí)施QC小組活動(dòng)；積極學(xué)習(xí)“135
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建設(shè)高度、拓展信息采集寬度、謀求精準(zhǔn)營(yíng)銷深度、攻克打假破網(wǎng)難度、注重節(jié)能減排迫度、加快水平提升速度“十個(gè)度”著手，全面更高標(biāo)準(zhǔn)的完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)?！? 會(huì)議期間，張維
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;踏實(shí)肯干?！? 二、做好精準(zhǔn)營(yíng)銷、品牌培育工作。加強(qiáng)信息采集能力，以“六店”創(chuàng)建工作為抓手，積極培育品牌，進(jìn)一步精確商定供貨，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷
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;進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。
抓好重點(diǎn)時(shí)段，加強(qiáng)節(jié)假日前后、節(jié)假日期間、卷煙促銷期等特殊時(shí)段的價(jià)格監(jiān)管工作。堅(jiān)持對(duì)于節(jié)假日期間的價(jià)格監(jiān)控，由專職信息采集人員用上門(mén)走訪和電話溝通
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工作交叉點(diǎn)，共同建立市場(chǎng)信息采集點(diǎn)。通過(guò)專銷結(jié)合的方式，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，加強(qiáng)信息反饋，突出對(duì)違法行為的整治。
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，全面準(zhǔn)確掌握全區(qū)卷煙市場(chǎng)銷售和庫(kù)存情況，有針對(duì)性地做好下階段各類重點(diǎn)骨干卷煙品牌培育工作?！? 立足細(xì)分銷售指標(biāo)，納入績(jī)效考評(píng)。根據(jù)信息采集后掌握的各
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仙）卷煙上柜率。
三是維護(hù)價(jià)格。新品培育期間，客戶經(jīng)理要利用每周信息采集的機(jī)會(huì)，向客戶了解7匹狼（通仙）的銷售走勢(shì)、終端價(jià)格
