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，有效推進(jìn)涉煙“新產(chǎn)品”治理，深入開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)涉煙監(jiān)管，著力推動(dòng)形成長(zhǎng)效治理機(jī)制?！獓?yán)格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和專賣執(zhí)法行為，強(qiáng)化卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程監(jiān)管
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思維，重點(diǎn)推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控向基層延伸。針對(duì)基層單位在專賣執(zhí)法、營(yíng)銷服務(wù)、物資采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，建立全流程防控措施，加強(qiáng)對(duì)“微權(quán)力”的運(yùn)行管控
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評(píng)查全覆蓋的長(zhǎng)效工作機(jī)制，健全內(nèi)控體系，保障卷煙營(yíng)銷和煙葉生產(chǎn)全流程、全環(huán)節(jié)規(guī)范運(yùn)行。有效落實(shí)崗位職責(zé)，圍繞關(guān)鍵領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，整合風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任
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;產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。石家莊煙草技改項(xiàng)目，只是推動(dòng)卷煙物流高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)新起點(diǎn)。通過(guò)本項(xiàng)目實(shí)施后編制物流中心全流程、全要素、全環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件，將逐步
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高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能。這是從“試驗(yàn)田”到“產(chǎn)業(yè)化”的加速推進(jìn)。近幾年來(lái)，湖南中煙創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的種、采、烤、分、收全流程價(jià)值最大化的“4+N”煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系，已經(jīng)從
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。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，“信息”助力。他們堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，及時(shí)溝通反饋，確保配送全流程、各環(huán)節(jié)信息暢通、有效銜接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)配送信息化建設(shè)落地見(jiàn)效
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；研發(fā)智能倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人系統(tǒng)，推進(jìn)入庫(kù)卸貨、搬運(yùn)、存儲(chǔ)、出庫(kù)等全流程自動(dòng)化，在行業(yè)內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)真正意義上的“儲(chǔ)備一體”；……在相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)下
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，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目全過(guò)程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。（二）加強(qiáng)采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施完畢的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后續(xù)管理財(cái)務(wù)部門要掌握采購(gòu)項(xiàng)目業(yè)務(wù)全流程才能深入?yún)⑴c采購(gòu)項(xiàng)目全過(guò)程管控，在審
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工業(yè)需求，終于工業(yè)滿意。我們始終將服務(wù)卷煙品牌發(fā)展作為煙葉生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。圍繞‘訂單獲取、訂單落實(shí)、訂單生產(chǎn)、訂單交付、訂單評(píng)價(jià)’5環(huán)節(jié)，我們開(kāi)展了全流程、全要
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問(wèn)題解決的全流程，而不能僅僅為了凸顯自身的AI能力，強(qiáng)制企業(yè)大幅度調(diào)整既定的運(yùn)營(yíng)模式或工作流程。例如，一些電商的智能客服，就是通過(guò)深度學(xué)習(xí)企業(yè)服務(wù)
