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，在本次交易前對(duì)指標(biāo)使用進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃、精細(xì)分解、預(yù)案準(zhǔn)備，與商業(yè)單位進(jìn)行了充分的溝通，在全體銷售人員的努力下順利的完成了此次交易，達(dá)到各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)
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作好準(zhǔn)備，并合理安排分解各片區(qū)煙的品種和結(jié)構(gòu)，滿足市場(chǎng)的需求。另一方面組織專賣人員上市場(chǎng)開(kāi)展檢查監(jiān)控，打擊違法、違規(guī)行為，確保市場(chǎng)的穩(wěn)定和凈化；同時(shí)
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煙草在線大新消息 今年以來(lái)，廣西大新?tīng)I(yíng)銷部堅(jiān)持抓好真龍、雙喜、黃鶴樓等重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)培育工作，抓好目標(biāo)的分解和落實(shí)，對(duì)部分相鄰的優(yōu)勢(shì)品牌進(jìn)行控制投放或
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;正確對(duì)待當(dāng)前營(yíng)銷工作中存在的壓力，調(diào)整人員自身工作狀態(tài)，圍繞自身工作目標(biāo)，強(qiáng)化市場(chǎng)分析和計(jì)劃分解，確保整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三是樹立創(chuàng)新
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，將具體工作職責(zé)分解到人，切實(shí)做到凡事有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有人監(jiān)督，規(guī)范各項(xiàng)運(yùn)作環(huán)節(jié)，切實(shí)提高企業(yè)執(zhí)行力。
三是突出“用”字。要求全體干部員工按照
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，科學(xué)合理的將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，制訂考核辦法和措施；四是積極做好“金圣”品牌宣傳，認(rèn)真指導(dǎo)客戶重點(diǎn)培育“金圣”低焦油品牌；五是要求
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反腐倡廉工作考核標(biāo)準(zhǔn)》、《2012年環(huán)境建設(shè)年目標(biāo)任務(wù)考核表》、《2012年“六型”機(jī)關(guān)責(zé)任分解及考核指標(biāo)》考核內(nèi)容，逐項(xiàng)逐條進(jìn)行檢查考核打分。
通過(guò)檢查，考核組對(duì)區(qū)局
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開(kāi)展煙葉面積落實(shí)工作。認(rèn)真分解目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，實(shí)施嚴(yán)格考核，提升工作動(dòng)力，并大力宣傳扶持補(bǔ)貼、設(shè)施建設(shè)等惠農(nóng)政策，調(diào)動(dòng)煙農(nóng)
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，要明確目標(biāo)任務(wù)。迅速將任務(wù)分解落實(shí)，不能盲目地追求數(shù)量，穩(wěn)扎穩(wěn)打地把任務(wù)落實(shí)到每個(gè)村、每一戶。要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)力量，嚴(yán)格按照煙葉生產(chǎn)規(guī)范
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費(fèi)用、費(fèi)用執(zhí)行率、修理費(fèi)執(zhí)行率和資本性支出項(xiàng)目管理類執(zhí)行率的考核目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了目標(biāo)分解，制訂了完成目標(biāo)任務(wù)的措施與要求，并納入部門績(jī)效考核；四是加強(qiáng)了對(duì)預(yù)算執(zhí)行
