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，在制定卷煙及綜合管理考評(píng)方案中，中心領(lǐng)導(dǎo)以“激勵(lì)員工”為目標(biāo)，切合實(shí)際修訂了《卷煙營銷中心績效考評(píng)方案》，使其符合當(dāng)前員工工作狀態(tài)。
三是找準(zhǔn)
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做到“心中有數(shù)”，并圍繞其制定合規(guī)的操作流程、規(guī)范的內(nèi)控管理、全面的預(yù)算收支制度。嚴(yán)格監(jiān)控各項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用從預(yù)算到執(zhí)行全過程，杜絕超標(biāo)準(zhǔn)、超預(yù)算費(fèi)用發(fā)生。以推進(jìn)預(yù)算管理
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、內(nèi)部管理流程審批精減、規(guī)章制度合法合規(guī)性審查、法制宣傳等工作進(jìn)行了深入探討交流。
在聽取匯報(bào)后，李鳴對(duì)陜西中煙法規(guī)體改工作給予充分肯定，對(duì)公司法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)、“三
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;將合法、合規(guī)、科學(xué)、民主融入規(guī)章制度之中，將依法行政、嚴(yán)格規(guī)范、公平公正融入行政管理之中。重點(diǎn)做好以下七項(xiàng)工作：一是著力強(qiáng)化法治觀念，二是切實(shí)履行依法行政
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“五個(gè)形象”、與推進(jìn)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”工作和宣貫“合和”文化、推進(jìn)行為規(guī)范建設(shè)結(jié)合起來，與集團(tuán)開展的精益管理課題研究結(jié)合起來，努力推出一批有深度、有分量、有價(jià)值
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會(huì)議指出，要堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、規(guī)范為先”理念，不斷提升規(guī)范意識(shí)和能力，優(yōu)化管理流程，提高管理效率；要以合法合規(guī)為前提
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、原始憑證合法合規(guī)；對(duì)所有銀行賬戶資金開通短信提醒業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對(duì)大額資金支出的實(shí)時(shí)監(jiān)控；及時(shí)做好各銀行賬戶銀企對(duì)賬，確保賬實(shí)相符，降低
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的煙農(nóng)黃合。在走訪困難職工家中，王建平親切的與他們握手，仔細(xì)詢問他們的身體情況，并囑咐他們保重身體保持良好心態(tài)，做好康復(fù)訓(xùn)練。在看望慰問困難零售
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，財(cái)務(wù)收支真實(shí)性、合法性，資產(chǎn)管理情況，單位各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況、重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策程序的合規(guī)性及有關(guān)情況、被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況。通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的審計(jì)
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;確保了制度修訂的合法性。
三是質(zhì)量保障。修訂過程中，修訂人員嚴(yán)格要求，針對(duì)修訂的制度逐項(xiàng)討論，使其更具有合規(guī)性和可操作性，使修改制度的質(zhì)量
