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品牌，積極構(gòu)建適合嬌子發(fā)展的品牌體系。二是有效組織貨源。市局（公司）多次就嬌子品牌培育工作進(jìn)行專題部署，提前開展市場(chǎng)調(diào)研和需求預(yù)測(cè)，
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繼續(xù)推動(dòng)建功立業(yè)活動(dòng)和“我為培育中國(guó)煙草知名品牌做貢獻(xiàn)”活動(dòng)深入開展，調(diào)動(dòng)廣大干部員工和廣大卷煙零售戶的積極性、創(chuàng)造性，做實(shí)品牌培育的工作基礎(chǔ)和市場(chǎng)基礎(chǔ)。
以
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全體員工從自身做起，群策群力，積極做好“7匹狼通系列”的品牌培育工作。一是要求大家認(rèn)清形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)7匹狼“通”系列卷煙的重要性，將其作為培育重點(diǎn)
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，全力開拓省內(nèi)外市場(chǎng)，形成一批省內(nèi)外形象、重點(diǎn)和規(guī)模市場(chǎng)。
二是全力做好營(yíng)銷創(chuàng)新和品牌培育工作。針對(duì)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的不斷變化，該中心重點(diǎn)開展了面向終端消費(fèi)群
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）新產(chǎn)品作了詳細(xì)介紹、客戶經(jīng)理代表和零售戶代表就“7匹狼”（通泰）新產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)、如何做好該產(chǎn)品的品牌培育工作以及下一步工作思路，分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言
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；積極做好客戶宣傳和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，堅(jiān)持貨源投放“總量控制、稍緊平衡”的政策。
做好品牌培育工作，推進(jìn)工商深度協(xié)同。合理制定貨源供應(yīng)策略、控制投放節(jié)奏
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、文化內(nèi)涵、5A級(jí)高端生產(chǎn)線及主打“生態(tài)煙”的特色；再次，客戶代表及客戶經(jīng)理代表分別就如何做該產(chǎn)品的品牌培育工作進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。
最后，分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理蘇宜新
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煙草在線專稿 當(dāng)前，7匹狼（通泰）的品牌培育工作在國(guó)家局的高度重視下在全國(guó)范圍內(nèi)轟轟烈烈的開展，也得到了筆者所在的省、市局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視
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結(jié)構(gòu)與總量雙提升為目標(biāo)，以“一個(gè)加強(qiáng)”，“三個(gè)到位”積極開展真龍品牌的培育工作：
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織得力。年初，該營(yíng)銷部
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;江蘇省江都分公司抓住有利時(shí)機(jī)，積極開展品牌培育工作，力爭(zhēng)取得2011年卷煙銷售開門紅。
節(jié)日期間，市場(chǎng)對(duì)中、高檔卷煙的需求較大，要抓住
