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騰出空間，全力提高省產(chǎn)煙、金圣煙的占比。
三是下定決心，管住本地市場(chǎng)。堅(jiān)持守土有責(zé)，管理好自己的市場(chǎng)，加大市場(chǎng)監(jiān)管和打假破網(wǎng)力度
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打擊網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持不懈地抓好打假破網(wǎng)工作，堅(jiān)決完成“每個(gè)地市打掉1-2個(gè)較大規(guī)模假煙走私煙網(wǎng)絡(luò)”的硬性任務(wù)。省局將對(duì)各地專賣任務(wù)完成情況進(jìn)行通報(bào)排名。強(qiáng)化對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、自媒體等新型涉煙違法犯罪
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的監(jiān)管和緝查。
三是以凈化本地市場(chǎng)為抓手，把市場(chǎng)凈化成果與縣局領(lǐng)導(dǎo)薪酬考核指標(biāo)、專賣執(zhí)法人員績(jī)效工資結(jié)合起來，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管新提升的內(nèi)生動(dòng)力。積極應(yīng)用APCD工作法
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抓牢大要案查辦核心指標(biāo)，在“斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”上精準(zhǔn)發(fā)力。三是抓實(shí)零售市場(chǎng)違法行為查處關(guān)鍵領(lǐng)域，在凈化本地市場(chǎng)、提高終端控制力上精準(zhǔn)發(fā)力。四是抓細(xì)專賣管理系統(tǒng)上線
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，在完善政策、簡(jiǎn)化程序、增加規(guī)格的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步抓好調(diào)度實(shí)施和責(zé)任落實(shí)，提高工作效率、提升服務(wù)質(zhì)量。
三是深挖工地市場(chǎng)潛力，積極開展工地?cái)?shù)量、工人
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;中式為主、進(jìn)口為輔四個(gè)原則，通過健全雪茄煙營(yíng)銷工作機(jī)構(gòu)、優(yōu)化雪茄煙品類布局、加強(qiáng)雪茄煙文化宣傳、深化雪茄煙終端建設(shè)四項(xiàng)措施不斷提升雪茄煙營(yíng)銷工作水平；各地市級(jí)局（
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的打擊，防止臨邊區(qū)域卷煙沖擊本地市場(chǎng)。
四是狠抓考核助推目標(biāo)完成。一方面，抓好銷售任務(wù)目標(biāo)考核，要細(xì)化和強(qiáng)化營(yíng)銷績(jī)效考核，重點(diǎn)關(guān)注卷煙營(yíng)銷中
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培訓(xùn)。參訓(xùn)學(xué)員圍繞當(dāng)前行業(yè)新聞宣傳和輿情管理工作進(jìn)行了討論。
行業(yè)各直屬單位辦公室負(fù)責(zé)人及有關(guān)工作人員，部分地市級(jí)局（公司）、卷煙工廠分管辦公室負(fù)責(zé)人
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”打假破網(wǎng)專項(xiàng)行動(dòng)。
省局對(duì)鐵路轄區(qū)試行網(wǎng)格化管理模式，打造“橫向到邊，縱向到底”的鐵路專賣管理格局。各分支機(jī)構(gòu)在管住兩條鐵道線的同時(shí)，配合屬地市局管住轄區(qū)
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。
三是不折不扣抓好五率考核，以五率考核的“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”來實(shí)現(xiàn)銷量任務(wù)完成建立在可靠市場(chǎng)基礎(chǔ)和扎實(shí)工作基礎(chǔ)之上的目標(biāo)。
四是盡一切辦法維護(hù)本地市場(chǎng)的合理庫存。合理與否的唯一
