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職業(yè)煙農(nóng)培育工作并按照人均服務(wù)500畝左右的標準配齊配足煙技員，不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。
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工作重點，突破全州卷煙銷售瓶頸。按照年度品牌培育工作要求，利用自身卷煙銷售特點，以直營店和示范終端為突破口，做好品牌營銷策劃活動，
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全上”，提高低焦油品牌上柜率，吸引消費者眼球。
四是加強考核。將低焦油品牌培育工作納入目標考核，定期通報低焦油品牌銷售情況，強化考核
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培育工作，控大戶扶小戶穩(wěn)定基本煙農(nóng)。把減生產(chǎn)計劃不減煙農(nóng)戶數(shù)的要求落實在行動中，把大戶種植控制在70-100畝以下，力爭培育20-50畝的煙農(nóng)戶數(shù)達80
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，提高需求預測準確率，切實提高卷煙營銷分析能力。
二是加強品牌培育工作。加強重點品牌及新品牌的宣傳力度，引導零售客戶深入理解品牌賣點，加強
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”的要求，持續(xù)做好重點品牌培育特別是高端低焦品牌的培育工作，持續(xù)推進精準營銷，充分挖掘高端卷煙品牌的市場潛力，通過合理梳理品牌布局，
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等工作。二是要把品牌培育工作作為營銷的重點。加強消費引導，擴大重點品牌的占有率，當好市場壓力傳導的“調(diào)節(jié)器”，為實現(xiàn)生產(chǎn)、銷售雙平衡貢獻力量。三是要主動謀篇
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培育工作。通過部門例會、座談會等討論交流的形式開展研討，積極探索卷煙品牌培育方式，拓寬品牌培育渠道，通過客戶QQ群、微信平臺加強宣傳，提升品牌
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品牌組合寬度得到有效拓寬，品牌培育工作效果明顯，有效推動了品牌多元化發(fā)展戰(zhàn)略的實施。
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;集團公司）通過豐富活動載體、拓寬創(chuàng)建渠道等多種途徑，加強對機關(guān)和各單位“工人先鋒號”和“50強班組”的培育工作。集團下屬工商單位1383個班組，共申報“工人先鋒號
