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關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場走訪、電話回訪、問卷調(diào)查和企業(yè)微信調(diào)研等線上線下聯(lián)動方式，多渠道了解零售戶動態(tài)需求，及時(shí)收集市場反饋，開展經(jīng)營分析、品牌培育
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，多層次、多方位、多渠道了解掌握并充分汲取成熟有益的經(jīng)驗(yàn)，最終總結(jié)出6大類值得借鑒的做法?！拔覀儗⒄{(diào)研的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比對，發(fā)現(xiàn)了制約臺班產(chǎn)量的幾大共性問題與
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轉(zhuǎn)型規(guī)劃的“打造標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、各具特色的智能工廠”目標(biāo)落地，江蘇中煙“一盤棋”謀劃、一體化推進(jìn)，深入開展多層次多渠道多方位工作調(diào)研，通過實(shí)地考察、集中座談、個(gè)體訪談
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線上線下多渠道宣傳，提升中華煙的品牌形象和知名度。3.客戶經(jīng)理應(yīng)積極引導(dǎo)，共同挖掘市場商機(jī)。面對中華煙市場銷售遇冷的情況，客戶經(jīng)理應(yīng)更加關(guān)注和愛護(hù)經(jīng)營客戶。他們應(yīng)積極引導(dǎo)
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，發(fā)揮“傳幫帶”作用，對綜合監(jiān)督組成員進(jìn)行一體培養(yǎng)、一體使用。采取集中培訓(xùn)與分散自學(xué)相結(jié)合、學(xué)業(yè)務(wù)知識與學(xué)相關(guān)知識相結(jié)合的方法，每年采取多層次、多渠道、多形式
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，多渠道征集意見建議，修訂相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合壩區(qū)、半山區(qū)、山區(qū)生產(chǎn)條件，在保障煙葉質(zhì)量的前提下推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)革新，實(shí)施農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)允差值
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消費(fèi)者認(rèn)可度的重要途徑。煙草公司應(yīng)重視產(chǎn)品的特性，確定清晰的品牌定位，突出產(chǎn)品特點(diǎn)和優(yōu)勢，打造獨(dú)特的品牌形象。通過多渠道的宣傳和營銷活動，向
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的又一盈利渠道。越來越多的零售店轉(zhuǎn)型成為了多渠道收益的現(xiàn)代化的便利店，不僅帶動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的增長，也提高了當(dāng)?shù)鼐用竦纳钏?#xff0c;為鄉(xiāng)村振興做出了積極的貢獻(xiàn)。鞍山煙草
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共享格局落地落細(xì)。（三）構(gòu)建“情報(bào)網(wǎng)”，多渠道共建信息網(wǎng)絡(luò)。一是集成行業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。集成專賣、內(nèi)管、營銷、物流數(shù)據(jù)等行業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，融合案件
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動”主題活動，引導(dǎo)客戶拓展多渠道銷售非煙商品的能力。2023年6月8日，“讓客戶更滿意，我們在行動”主題活動啟動。根據(jù)主題活動部署，2023年為
