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，可從大學生、具有豐富市場經(jīng)驗的社會精英中等多渠道聘用合作社管理和精英人員，建立能人培育長效機制。
4.3.1.3多種經(jīng)營渠道拓展
引導合作社在堅持“以煙為主”的前期下
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，提升工作效率和服務水平。
通過為員工搭建多渠道的成長平臺，一支政治素質(zhì)好、業(yè)務能力高、創(chuàng)新意識強、具有奉獻精神的黨員干部隊伍正在不斷壯大。
打造藍色民主品牌顯公正
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消費，提高卷煙銷量，保障客戶獲利水平。
（三）整合多渠道傳播資源，加強終端助銷活動宣傳。為了確?；顒尤〉脤嵭?#xff0c;在
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，讓想干事、肯干事、會干事的人各得其位，各施其才，建立健全多渠道、全方位的員工晉升通道。2014年公開選拔副科級干部9人；州局機關(guān)、倉儲中心、西昌市
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，同時，保證卷煙進貨的正規(guī)，樹立誠信意識，提高消費者在我店購物的安全感。近年來，我在當?shù)責煵莨镜闹敢峦ㄟ^多渠道學習其他商戶先進
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市場走訪活動，傾聽客戶心聲，解決能夠解決的困難，解釋難以解決問題的原因，真心實意的幫助零售客戶開展卷煙經(jīng)營；開展多渠道的市場調(diào)研
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；絕不貪小利回購人情煙、禮品煙等。以純正的品質(zhì)吸引顧客，在新品推薦上舍得花時間，花精力，多渠道開發(fā)卷煙市場。另外每年春季都做好全年零售計劃安排
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，對基層股級干部的年齡及任職年限進行適當限制，給接受過較高學歷教育的年輕員工擔任管理者的機會，保證基層干部年輕化、知識化。三是多形式多渠道引進人才。通過省局統(tǒng)一
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的幾點建議
農(nóng)村地區(qū)現(xiàn)代卷煙零售終端建設有效實踐途徑多渠道開展，認為可以從以下幾方面入手。
（一）加大宣傳，樹立建設信心。農(nóng)村地區(qū)零售戶
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基層工作人員的積極性，開通多渠道，集思廣益，讓工作人員聯(lián)系實際，提出更多、有利于法制部門的建設的新想法。
（五）
