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、發(fā)放、維修、管護(hù)等工作。
督導(dǎo)提升。縣局（分公司）定期與不定期對(duì)合作社煙夾設(shè)備管理工作的開展情況進(jìn)行督導(dǎo)，督促設(shè)備管理規(guī)范有效，提升合作社
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開展煙夾回收、發(fā)放、維修、管護(hù)等工作。
第三步督導(dǎo)提升。縣局（分公司）定期與不定期對(duì)合作社煙夾設(shè)備管理工作的開展情況進(jìn)行督導(dǎo)，督促設(shè)備管理規(guī)范有效
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，提升員工整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力。
安全管理做減法。一是按時(shí)召開月度部門安全會(huì)議，傳達(dá)全國(guó)、全省安全生產(chǎn)會(huì)議精神；二是定期開展安全教育培訓(xùn)，保證車輛、貨款
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;定期召開專題會(huì)議推進(jìn)各項(xiàng)工作；二是定期通報(bào)分析內(nèi)部監(jiān)督工作開展情況；三是項(xiàng)目采購方案制定細(xì)致，三委會(huì)職能發(fā)揮充分；四是創(chuàng)新采購工作的監(jiān)督考評(píng)辦法
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自除，責(zé)任自負(fù)。三是廣泛開展消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和定期檢查。建立并落實(shí)消防安全自我管理、自我檢查、自我整改機(jī)制，確保員工工作、生活場(chǎng)所消防安全。定期對(duì)辦公樓、職工宿舍等樓道內(nèi)
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走訪、“112”黨員干部掛點(diǎn)走訪活動(dòng)，嚴(yán)格客戶經(jīng)理日常拜訪工作考核，確保溝通頻次，及時(shí)傳遞企業(yè)政策。同時(shí)，定期召開客戶座談會(huì)、公開聯(lián)系方式、借助
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為主要抓手，結(jié)合工作的新要求，完善考核辦法，細(xì)化考核指標(biāo)，定期或不定期的對(duì)工作開展情況進(jìn)行督查，發(fā)布督查通報(bào)，限期整改
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和銷售的積極性，提升農(nóng)村卷煙消費(fèi)水平。
二是量體裁衣優(yōu)服務(wù)。要求銷售人員結(jié)合農(nóng)村商戶實(shí)際情況，采取多種方式定期不定期對(duì)農(nóng)村零售客戶進(jìn)行針對(duì)向培訓(xùn)，積極傳授卷煙
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。同時(shí)營(yíng)銷中心對(duì)采購食品原材料渠道進(jìn)行不定期檢查，杜絕不合格食品進(jìn)入食堂，進(jìn)一步控制食品源頭質(zhì)量問題。
二是強(qiáng)化從業(yè)人員的健康管理。認(rèn)真做好食堂環(huán)境衛(wèi)生、消毒等工作
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“三個(gè)結(jié)合”的工作方式方法，確保提升審計(jì)工作質(zhì)量?！? 一是堅(jiān)持日常檢查與定期督察相結(jié)合。在堅(jiān)持日常審計(jì)整改工作檢查的模式下，將審計(jì)整改任務(wù)分解到月，完成
