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，針對性強，確保每一名參訓人員都能準確理解和熟練掌握。
此次緊密結(jié)合基層煙草工作實際，對于全局干部職工樹立風險防范意識，進一步規(guī)范工作流程、執(zhí)法程序
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，實施全面改善，持續(xù)提升效率和效益。
四是結(jié)合體系內(nèi)審，深化持續(xù)改進。將精益的理念和方法融入到質(zhì)量體系建設(shè)中，對工作流程和體系文件進行持續(xù)改進
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用煙葉如期足量清除。通過張貼宣傳橫幅、海報，開展優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作培訓等方式，大力宣傳優(yōu)化結(jié)構(gòu)政策、具體做法和典型事例，使煙農(nóng)對煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)的工作要求與工作流程都做
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集團的信息交流與溝通，這次到紅云紅河集團與宣傳策劃部、黨群工作部兩部門進行交流溝通，主要是想構(gòu)建好雙方的互動平臺；理順工作流程，為今后在宣傳
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體系，嚴把各個環(huán)節(jié)關(guān)口，實現(xiàn)服務(wù)過程中的零缺陷。
二是注重流程管理。嚴格按照流程最優(yōu)、效率最高的原則，重新審視和論證現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和工作流程的科學性，改善
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，贏得客戶高度贊譽。
一是服務(wù)標準化。將日常的客戶入網(wǎng)服務(wù)、拜訪服務(wù)、訂貨服務(wù)、配送服務(wù)、客戶投訴服務(wù)等制定嚴格的服務(wù)標準和工作流程，要求營銷人員按照服務(wù)標準開展日常
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近三年運行實踐經(jīng)驗以及三纖科技創(chuàng)新管理平臺建成投運的實際情況，三纖知識產(chǎn)權(quán)辦公室針對該規(guī)定進行了第一次修正，進一步明確了各級管理職責、工作流程和審批要求，新增電子
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;取得了比較好的效果，截至10月28日，共收集到一大批合理化建議，內(nèi)容涉及企業(yè)管理各方面，有對工作流程提出優(yōu)化建議的、有對工作當中繁瑣表單提議合并
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完善《煙草專賣行政執(zhí)法案卷評查辦法》，《行政執(zhí)法案件管理辦法》等管理制度，細化行政執(zhí)法工作步驟，規(guī)范行政執(zhí)法工作流程，落實法治煙草建設(shè)新要求
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三是完善流程。根據(jù)工作要求，認真梳理煙葉采購工作流程，研究制定《關(guān)于做好2016年度煙葉復(fù)烤工作實施方案》、《煙葉采購?fù)庥^質(zhì)量控制實施意見》、《關(guān)于做好2016年度煙葉
