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;“讓數(shù)據(jù)告訴干什么、誰(shuí)來干、怎么干”大大提高了專賣監(jiān)管效能。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力,與時(shí)俱進(jìn)、守正創(chuàng)新才能適應(yīng)形勢(shì)變化需要,才能不斷提升煙草打假打私工作能力和水平。事實(shí)上
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服務(wù)能力,也要具備市場(chǎng)管理的職責(zé),而與此同時(shí),客戶經(jīng)理由過去的單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)換成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),在工作模式上,團(tuán)隊(duì)工作能力的加強(qiáng)也是目前
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、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心和佼佼者;還有一部分人思想認(rèn)識(shí)不到位,悟性差,吃苦能力也差,也沒有什么好的方法可言,這部分人無論從言行和工作能力上
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實(shí)際工作能力,特別是各類卷煙生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化程度較高,專業(yè)性強(qiáng),需操作人員掌握必備的專業(yè)操作技能。在內(nèi)部培訓(xùn)方面,班組應(yīng)有針對(duì)性地定期組織開展卷煙
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和形式多樣的部門之間交流座談活動(dòng),不斷總結(jié)提高,進(jìn)一步增強(qiáng)采購(gòu)工作管理水平和提高業(yè)務(wù)人員工作能力;采購(gòu)辦要開展《招投標(biāo)法實(shí)施條例》等方面的法律法規(guī)培訓(xùn)
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。比如,對(duì)于責(zé)任感和使命感強(qiáng),工作能力高的員工,要及時(shí)建立完善激勵(lì)機(jī)制,讓其得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠,從而更好地保護(hù)好其干工作的積極性主動(dòng)性
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,在充分研討的基礎(chǔ)上形成共識(shí),取別人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。對(duì)監(jiān)管不明顯的內(nèi)管人員給予督促和指導(dǎo),促使他們不斷提高工作能力,樹立干好內(nèi)管工作的信心。四是要
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的工作能力,將卷煙銷售作為一項(xiàng)考核指標(biāo)對(duì)客戶經(jīng)理開展績(jī)效考
2、檢驗(yàn)品牌培育效果,我們開展了品牌培育,效果如何呢?這就需要通過市場(chǎng)的認(rèn)可
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程序,靜下心來向書本學(xué),拓寬視野向先進(jìn)地區(qū)學(xué),沉下身去向基層學(xué),不斷提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力;要不斷改善知識(shí)結(jié)構(gòu),
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伍的工作能力上限,由此可見,稽查中隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任十分重大,那么如何成為一名稱職、優(yōu)秀的稽查中隊(duì)長(zhǎng)呢?讓我們聽聽江蘇徐州市睢寧縣煙草專賣局的幾位基層稽查中隊(duì)長(zhǎng)