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為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)，這是我們的發(fā)展追求。貫穿其中的，是持之以恒的“權(quán)為民所用，利為民所謀”，是堅(jiān)持不懈的“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市支持農(nóng)村
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對(duì)行業(yè)行為規(guī)范知識(shí)的學(xué)習(xí)理解，以考促學(xué)。
2.落實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)。行為規(guī)范的養(yǎng)成要靠持之以恒，要從一點(diǎn)一滴抓起。為了進(jìn)一步把行業(yè)行為規(guī)范轉(zhuǎn)化為員工的習(xí)慣養(yǎng)成，
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歸屬的需求，同舟共濟(jì)地完成企業(yè)目標(biāo)?！? 三、把員工放在心上，增強(qiáng)員工歸屬感的有效途徑
員工歸屬感的形成是一個(gè)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的過程，需要持之以恒
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陳雁翎自知自己文化知識(shí)單一，技能單薄，修理經(jīng)驗(yàn)不足，所以他持之以恒地利用業(yè)余時(shí)間通過網(wǎng)絡(luò)、閱讀專業(yè)書籍來夯實(shí)理論基礎(chǔ)。2006年他考取了云南財(cái)經(jīng)大學(xué)
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的時(shí)代需要
眾所周知，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，行業(yè)改革和發(fā)展所面臨的形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。新定位正是適應(yīng)改革發(fā)展新形勢(shì)的重要抓手。緊緊圍繞國(guó)家局確定的新定位，持之以恒地
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的情況。只有持之以恒、精抓細(xì)抓才能使專賣人員的素質(zhì)逐步提高，最后建立一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的專賣隊(duì)伍。
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受教育的機(jī)制。一是堅(jiān)持已有的學(xué)習(xí)制度。如學(xué)習(xí)日制度、“三會(huì)一課”制度、中心組學(xué)習(xí)制度、干部培訓(xùn)和輪訓(xùn)制度等，這些都是行之有效的學(xué)習(xí)制度，應(yīng)當(dāng)持之以恒，堅(jiān)持不懈
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，鼓勵(lì)和引導(dǎo)職工創(chuàng)新熱潮。
3.加大獎(jiǎng)勵(lì)支持力度
創(chuàng)新不是容易的事情。需要堅(jiān)定的毅力和持之以恒的堅(jiān)守。企業(yè)要進(jìn)一步加大對(duì)創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)人員和創(chuàng)新路途上工作者的扶持支持獎(jiǎng)勵(lì)力度，
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“芙蓉王”以過硬的質(zhì)量經(jīng)受住了市場(chǎng)的檢驗(yàn)。持之以恒，堅(jiān)守如一，狠抓質(zhì)量，不斷“挑刺”，“芙蓉王”一支支、一條條、一箱箱地生產(chǎn)出來，
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創(chuàng)建是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、持久性、系統(tǒng)性的工程，需要持之以恒，常抓不懈。基層創(chuàng)優(yōu)工作要納入企業(yè)目標(biāo)管理體系之中，做到目標(biāo)清晰，規(guī)則具體，責(zé)任
