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;挖掘潛力，確保市場整體受控。
二是強(qiáng)化客戶服務(wù)管理。熟知客戶信息，掌握每位客戶的銷量、結(jié)構(gòu)、日均訂貨、主銷規(guī)格、消費(fèi)群體、規(guī)范經(jīng)營等信息，制定有針對性
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的“大客戶”資料；
三是注重分析把方向。加強(qiáng)預(yù)警研判，深入挖掘線索，細(xì)致調(diào)查核實(shí)，消除潛在隱患；
四是履職盡職突監(jiān)管
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;從小處著手，深入挖掘精益管理改善點(diǎn)，擼袖實(shí)干有針對性的開展?fàn)I銷創(chuàng)新。
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;客戶關(guān)系管理呈現(xiàn)出倒車現(xiàn)象，原先倡導(dǎo)建成的零售戶自律小組，本應(yīng)發(fā)揮的互助互管利益共贏效果不及預(yù)期；市場潛力沒有得到充分挖掘，銷售壓力與日俱增
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煙違法嫌疑對象信息進(jìn)行排查，挖掘潛在案件線索；加強(qiáng)對公路卡口、機(jī)場入口及物流運(yùn)輸渠道的監(jiān)查，嚴(yán)堵各類違法卷煙非法流入；加強(qiáng)對卷煙市場的日常檢查
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，不斷提升能力素質(zhì)，挖掘增長潛力，促進(jìn)內(nèi)生增長；要突出市場導(dǎo)向，立足崗位，強(qiáng)化全員營銷意識，營造全員關(guān)注地產(chǎn)煙
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新水平。
一是聚焦市場潛力穩(wěn)銷量。牢牢把握“開拓市場穩(wěn)定銷路是根本”的基本定位，緊盯市場需求，擴(kuò)大有效供給，不斷挖掘低銷量客戶、旅游市場和民俗節(jié)慶的增量
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；在水源工程建設(shè)上組織得力，整體進(jìn)度較好。
調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前全國煙葉嚴(yán)控形勢下，要深入挖掘江西煙葉特色，把握質(zhì)量命脈，
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日，銷售卷煙26260箱，同比去年增加2339箱，增幅達(dá)9.8%，進(jìn)一步拓寬了銷售渠道的影響力，增加了銷售機(jī)會，挖掘
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的管理問題，有針對性地實(shí)施改進(jìn)，從數(shù)據(jù)背后挖掘精益改善點(diǎn)，提升企業(yè)管理效益。
三是持續(xù)開展合理化建議征集活動。突出實(shí)施應(yīng)用，切實(shí)提高
