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挨家挨戶走訪，以問卷調(diào)查的形式，了解居民對社會治安、交通秩序改善狀況、生活便利改善程度、新冠疫情防控工作、社區(qū)活動組織滿意度、市政部門辦事效率等內(nèi)容的看法，并收集
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制度，確保每一道工序、每一臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)。同時，強化備品備件和維保費用的日常管控，保證設(shè)備管理工作全覆蓋、無遺漏。聚焦改善，創(chuàng)新攻堅。大力
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位，確保物流作業(yè)平穩(wěn)運行。一是聚焦作業(yè)現(xiàn)場改善。嚴(yán)格按照6S管理要求，改善物流作業(yè)環(huán)境，做好隱患排查工作，從源頭上防范化解安全風(fēng)險，
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，以煙草援建項目為突破，以四進(jìn)四聯(lián)四幫為抓手，著力在拓寬貧困戶增收渠道、改善煙區(qū)生產(chǎn)生活條件、優(yōu)化貧困村生活環(huán)境、穩(wěn)定扶貧農(nóng)特產(chǎn)品銷路上下功夫，貧困村
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存在的問題進(jìn)行“大盤點”“大會診”“大改善”，通過查找和改進(jìn)短板，提高工作質(zhì)量。二是多方取經(jīng)問策“開好方”。將精益管理與實際工作相結(jié)合，各部門、各崗位圍繞精益
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合理化建議、QC攻關(guān)、精益改善等活動，物流創(chuàng)新氛圍日益濃厚，全員參與熱情顯著提高，物流效率及效益穩(wěn)步提升，2020年度共實現(xiàn)公司內(nèi)部物流創(chuàng)新課題及
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，目前為車間QC骨干成員，多次參與撰寫QC、精益改善課題、A3報告、科技項目。近年來，鐘山負(fù)責(zé)和參與的QC課題和精益改善課題，曾獲行業(yè)二等獎
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。結(jié)對共建工作覆蓋營銷網(wǎng)建、專賣管理、綜合管理等多個領(lǐng)域，鼓勵結(jié)對雙方結(jié)合自身需求，融合多種管理手段，著力形成對標(biāo)尋短板、診斷找答案、改善求提升、考核促落實的閉環(huán)
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，工業(yè)生產(chǎn)增色增香的脯氨酸美拉德反應(yīng)物，提高了脯氨酸美拉德反應(yīng)物的酸值，降低了其吸潮性等缺陷，在再造煙葉及其茄衣中應(yīng)用，改善其外觀和感官
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挖掘短板和問題，實施量化改善，夯實基礎(chǔ)管理。注重過程管理，深挖潛，“控精”物流費用。依據(jù)費用預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，在物流作業(yè)各環(huán)節(jié)入手
