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課題。本文將從黨建引領(lǐng)、專賣管理、營(yíng)銷創(chuàng)新和安全保障四個(gè)方面入手，全面剖析縣級(jí)煙草專賣局的發(fā)展現(xiàn)狀，深入分析問(wèn)題根源，并提出切實(shí)可行的工作舉措，
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580元/條，但零售端為快速回籠資金，不得不以550元/條的價(jià)格拋售，倒掛幅度達(dá)5.2%。這種“批零倒掛”現(xiàn)象的根源在于：庫(kù)存積壓：
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傳統(tǒng)煙草產(chǎn)品和新型煙草產(chǎn)品雙軌戰(zhàn)略的體現(xiàn)。結(jié)語(yǔ)國(guó)際煙草巨頭在制藥業(yè)的集體性折戟，根源在于深層次的行業(yè)基因沖突、無(wú)法化解的道德悖論以及嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)。新型煙草的崛起似乎為他們提供了一個(gè)歷史性
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回去，所以也要增加些品種等等，他還說(shuō)個(gè)詞叫‘消費(fèi)群體細(xì)分’，聽(tīng)著很專業(yè)?！逼拮右哺胶椭?。“聽(tīng)了小張兄弟的分析，我當(dāng)時(shí)就知道了我們困惑的根源
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;推動(dòng)降本增效取得實(shí)效，持續(xù)提升物流運(yùn)營(yíng)管理水平。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深化管理賦能。系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，深挖指標(biāo)差距根源，通過(guò)靶向施策、精準(zhǔn)發(fā)力
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經(jīng)營(yíng)上有顯著不同。這是造成信息不對(duì)稱的根源。“煙販子”獲取信息的渠道主要有以下幾種：一是同上家交流。他們需要什么煙、數(shù)量多少，都會(huì)提前告知，這是獲取信息最直接
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，通過(guò)頭腦風(fēng)暴精準(zhǔn)剖析問(wèn)題根源、靶向制定優(yōu)化策略，為被診斷單位量身打造出一系列兼具創(chuàng)新性與實(shí)操性的改善提升方案。河南省局（公司）表示，將以
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，他始終鎮(zhèn)定自若，有條不紊地分析問(wèn)題根源。一次后夜班，卷包車間生產(chǎn)結(jié)束后，出現(xiàn)多次電力閃斷，制冷機(jī)設(shè)備也因?yàn)楣收蠠o(wú)法開(kāi)啟
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;ERP系統(tǒng)顯示成品庫(kù)存3500箱，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)卻報(bào)告3400箱——問(wèn)題的根源在于信息孤島現(xiàn)象——各層級(jí)系統(tǒng)林立，數(shù)據(jù)格式五花八門，信息就像被困在各自的“方言區(qū)
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看在眼里，急在心里，立即組織團(tuán)隊(duì)成員共同探討。經(jīng)過(guò)一番抽絲剝繭的分析，他們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源在于零售客戶缺乏科學(xué)的庫(kù)存管理方法，對(duì)商品的銷售趨勢(shì)判斷
