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、應(yīng)用系統(tǒng)普通用戶賬號(hào)和應(yīng)用支撐系統(tǒng)管理員賬號(hào)管理與使用情況。
開展信息系統(tǒng)賬號(hào)安全專項(xiàng)檢查，有利于全面梳理和掌握全省系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)二級(jí)及以上信息系統(tǒng)賬號(hào)管理與使用情況，
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責(zé)任”的工作要求，結(jié)合“三轉(zhuǎn)”后監(jiān)督檢查職能的調(diào)整，各部門、各崗位要對(duì)照崗位職權(quán)目錄表進(jìn)行認(rèn)真梳理，檢查是否存在缺項(xiàng)、漏項(xiàng)或不屬于本崗位的職權(quán)；二是
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產(chǎn)品驗(yàn)證工作。首次生產(chǎn)前，對(duì)前期大樣驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行研究改進(jìn)，對(duì)“牡丹”（軟）產(chǎn)品的技術(shù)要求、工藝參數(shù)和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理和確認(rèn)
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“未雨綢繆、有備無患”。
三是全面加快法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)。明確體系建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際系統(tǒng)梳理各崗位主要法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，不斷提高突發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。
通過以上
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》為基礎(chǔ)，梳理并制定《鷹潭市公司客戶經(jīng)理工作管理細(xì)則》，進(jìn)一步客戶經(jīng)理的工作職責(zé)。
二是細(xì)化指標(biāo)。依據(jù)《鷹潭市公司客戶經(jīng)理工作管理細(xì)則》要求，從卷煙營(yíng)銷
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;梳理優(yōu)化取樣路線和檢測(cè)程序，提高質(zhì)檢工作效率。同時(shí)，積極參與群眾性QC質(zhì)量改進(jìn)、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)創(chuàng)新能力，進(jìn)一步提升綜合素質(zhì)。
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;重新逐項(xiàng)梳理2014年內(nèi)部考核明細(xì)表，查缺補(bǔ)漏，對(duì)存在的問題認(rèn)真改進(jìn)。
“嚴(yán)”即嚴(yán)格考核，量化內(nèi)管部門考核表，增強(qiáng)內(nèi)管人員責(zé)任意識(shí)和使命感
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;參會(huì)基層人員暢所欲言，對(duì)考核制度中市場(chǎng)監(jiān)管考核及證件管理考核的部分細(xì)則提出建議，調(diào)研組組長(zhǎng)游強(qiáng)表示將認(rèn)真梳理大家的意見建議，進(jìn)行整理歸納，及時(shí)向
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，并根據(jù)微信平臺(tái)關(guān)聯(lián)信息梳理出更具條件的客戶進(jìn)行針對(duì)性宣傳；與移動(dòng)公司聯(lián)合開展手機(jī)訂貨平臺(tái)應(yīng)用培訓(xùn)指導(dǎo)，客戶經(jīng)理與移動(dòng)服務(wù)人員結(jié)對(duì)深入客戶店中開展“一對(duì)一”服務(wù)
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，通過有效溝通，爭(zhēng)取客戶的理解、支持和配合，實(shí)現(xiàn)雙贏。
三是完善制度，嚴(yán)格考核。進(jìn)一步梳理完善送貨員行為規(guī)范等考核制度，加大
