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;而且開源又怎能忘了節(jié)流？所以，我們一再呼吁，高端煙做加法——以新技術(shù)、新題材、新樣式去激活消費(fèi)，低端煙做減法——包括三類煙——控制投入
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;人民群眾的每一份想法和自發(fā)自覺的感受，都會(huì)被寫在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大路上。他們需要什么？他們愛好什么？他們心里的想法是什么？這些現(xiàn)實(shí)需要如果被激活成型
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，甚至被視為工商兩線精確細(xì)分、精準(zhǔn)營銷、精益管理的重要抓手。
理論上講，旅游煙是很好的概念和切入，有助于潛在需求的激活與釋放。抓住旅游這個(gè)場景，
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，也不足以滿足個(gè)性多元的市場需求?！ ?
第四，盤活存量也是激活增量。目前，汽水飲料還是可口可樂的主業(yè)，仍然占據(jù)了70%的銷售比重
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的最大支撐，以加碼供給側(cè)的方式激活了市場需求；另一方面又最大限度切割了市場蛋糕，「新三細(xì)」抓住其它品牌投入不大、市場熱度不高的機(jī)會(huì)加快市場覆蓋、抓緊布局上量
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體的激活拓展，既是整個(gè)產(chǎn)業(yè)對細(xì)支煙發(fā)展的校準(zhǔn)，亦是細(xì)支煙品牌發(fā)展的策略原點(diǎn)，更多需要一些企圖心和提前量。
站在產(chǎn)業(yè)的角度，尤其需要守住細(xì)支煙發(fā)展
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和大宗產(chǎn)品的分流與牽扯。在做足特色、優(yōu)化細(xì)分、激活需求等方面，也還需要政策的牽引和品牌的努力，不能低效低水平的重復(fù)投入。
1月份，除了「南京（
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的智能手機(jī)市場用「全面屏」攪了局，雖然屏幕技術(shù)和屏幕資源都不在小米手上，但雷軍第一個(gè)喊出「全面屏」概念，也激活了智能手機(jī)的一池春水。在「全面屏」之前，
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，荷花的獨(dú)立化、體系化就必須破局開篇，從年末的「馬爾斯綠」和「綠水青山」那里，我們感受到了荷花的信心、決心，這或許能夠激活新一輪品牌升級(jí)的那池春水
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大戶（話費(fèi)大戶）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：一個(gè)周期內(nèi)，達(dá)到一定金額后送電話卡一張，熱水壺一個(gè)。禮品送出不少，真正激活的用戶不多
