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情況的管理的同時認(rèn)真排查在規(guī)范經(jīng)營管理方面存在的短板和漏洞，及時拿出具體措施，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，確保環(huán)環(huán)有人盯，事事有人管，件件有落實
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客戶關(guān)心關(guān)注的焦點(diǎn)問題，了解一線人員工作貫徹落實情況，查找客戶服務(wù)中存在的短板和不足，有針對性地開展問卷調(diào)查、談心談話與重大案件回訪，收集客戶
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；組織各卷煙廠認(rèn)真開展安全生產(chǎn)自查自糾和標(biāo)準(zhǔn)化自評，系統(tǒng)性查找管理短板和現(xiàn)場隱患；抽調(diào)公司技術(shù)業(yè)務(wù)骨干組成檢查組，開展安全生產(chǎn)檢查、建
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指標(biāo)，聚焦短板和瓶頸問題，制定改進(jìn)方法，實行銷號督辦機(jī)制，強(qiáng)化工作落地執(zhí)行?，F(xiàn)場管理，推進(jìn)“環(huán)”的建設(shè)。制定10S現(xiàn)場管理工作實施方案
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工作上的不足，幫助年輕員工將短板補(bǔ)齊、長板拉長，引導(dǎo)青年員工早日成為“頂梁柱”。十年樹木，百年樹人。人才的培養(yǎng)非一朝一夕所能，下一步，
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部門工藝質(zhì)量管理人員組成檢查組，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，強(qiáng)化全員工藝紀(jì)律執(zhí)行；聚焦工藝質(zhì)量短板，多部門協(xié)同開展問題攻關(guān)，優(yōu)化改進(jìn)措施
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，提升抓純度管理水平，補(bǔ)足高純度短板，抓好各項工作落實。持之以恒提升師宗煙葉品牌質(zhì)量，牢固樹立質(zhì)量意識，筑牢質(zhì)量生命線，抓實大田
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和自查自糾、查擺問題、全面檢視存在問題癥結(jié)、查找短板，對照問題擬定清單，制定細(xì)化整治措施，按期對標(biāo)銷號，推動專賣執(zhí)法隊伍守規(guī)矩、轉(zhuǎn)作風(fēng)。突出日常管理
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提升專賣執(zhí)法人員能力儲備的“高度”和“厚度”，在優(yōu)勢上發(fā)力、在短板上作為，重點(diǎn)解決專賣隊伍能力素質(zhì)參差不齊的問題，提高專賣人員法律素養(yǎng)和實踐應(yīng)用能力。深化
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;讓創(chuàng)新人才集聚到一線、覆蓋至全域，激發(fā)出創(chuàng)新創(chuàng)造的持久活力。業(yè)務(wù)“融”起來，強(qiáng)化創(chuàng)新滲透力。堅持問題導(dǎo)向，聚焦補(bǔ)短板強(qiáng)弱項，增強(qiáng)創(chuàng)新
