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;對(duì)各類目標(biāo)季度完成情況進(jìn)行考核。本次考核堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和系統(tǒng)思維，認(rèn)真分析各類目標(biāo)完成情況，重點(diǎn)圍繞短板、弱項(xiàng)，明確了下一步目標(biāo)管控重點(diǎn)，并制訂
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等重點(diǎn)部位，現(xiàn)場(chǎng)檢查消防安全、電氣安全、設(shè)備設(shè)施、危險(xiǎn)作業(yè)管控、相關(guān)方安全管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，綜合指導(dǎo)重大事故隱患專項(xiàng)排查治理行動(dòng)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)及運(yùn)行
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產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”為目標(biāo)，抓牢抓實(shí)質(zhì)量過(guò)程管控，加強(qiáng)質(zhì)量控制和缺陷預(yù)防，提升產(chǎn)品質(zhì)量管控水平；組織開(kāi)展系列質(zhì)量活動(dòng)，撰寫(xiě)質(zhì)量征文
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以來(lái)，長(zhǎng)順縣煙草專賣局（分公司）始終嚴(yán)守質(zhì)量底線、規(guī)范高壓線，高質(zhì)量落實(shí)精準(zhǔn)收購(gòu)，以強(qiáng)化環(huán)節(jié)管控為抓手，全力抓好均衡
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培養(yǎng)了人才。二是攻堅(jiān)克難，率先將十余項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用到施工管理中，在人員管控、施工監(jiān)管、進(jìn)度追趕等方面成效顯著。三是嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)標(biāo)28個(gè)管控節(jié)點(diǎn)，
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。梳理工藝質(zhì)量管控能力評(píng)價(jià)要求，細(xì)化各崗位過(guò)程評(píng)價(jià)方式和標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建質(zhì)控能力量化評(píng)價(jià)模式，充分發(fā)揮工藝質(zhì)量管控能力評(píng)價(jià)機(jī)制效能。明確車間各崗位工藝質(zhì)量
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策劃和組織，明確標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)、質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控演練、物理指標(biāo)管控專項(xiàng)評(píng)比、自檢自控專項(xiàng)評(píng)比等一系列活動(dòng)相關(guān)要求；確定時(shí)間表、路線圖，確保措施有效
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，搭建基于“數(shù)字孿生”技術(shù)的物流高架智能管控系統(tǒng)，持續(xù)探索“黑燈倉(cāng)庫(kù)”建設(shè)，夯實(shí)數(shù)字物流、智慧物流建設(shè)基礎(chǔ)。聚焦供應(yīng)“柔性化”保障。堅(jiān)持以“精細(xì)保障、柔性供應(yīng)、質(zhì)效提升
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，實(shí)行不定時(shí)工作制，開(kāi)展錯(cuò)時(shí)檢查，全力打擊違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，切實(shí)提高市場(chǎng)掌控力。三是強(qiáng)化重點(diǎn)管控。加強(qiáng)一級(jí)指令走訪，將檢查出有違規(guī)經(jīng)營(yíng)情形
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全員樹(shù)立“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)從我做起”的意識(shí)，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理、緊盯項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度、加強(qiáng)檢修質(zhì)量全過(guò)程管控，營(yíng)造作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“保安全、保質(zhì)量、保高效”的良好氛圍。精準(zhǔn)實(shí)施。堅(jiān)持“提高
