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提升企業(yè)各項基礎(chǔ)管理工作，持續(xù)推進“七匹狼”上水平。一是深入開展行業(yè)“管理創(chuàng)一流”活動為載體，有條件的公司都要導(dǎo)入“卓越績效管理模式”，全面強化過程管理
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和工作方法，進一步細化本部門實施細則，制定切實可行的措施加強整改，強化規(guī)范意識，創(chuàng)新管理模式，全面提升規(guī)范建設(shè)水平；二是
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規(guī)范化建設(shè)水平，形成統(tǒng)一的工作機制和管理模式；進一步加強基層隊伍建設(shè)，為履職到位打下堅實基礎(chǔ)；進一步狠抓效能建設(shè)，為認真履職提供有力抓手。
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：一是認真學(xué)習(xí)，明確建立卓越績效管理模式對公司發(fā)展的現(xiàn)實意義；二是抓住管理的核心，明確推進的方向；三是循序漸進，穩(wěn)步
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;確保寧洱縣烤煙向規(guī)?；⒁?guī)范化、集約化、可持續(xù)方向發(fā)展。2012年，云南省寧洱縣全面啟動生產(chǎn)組織管理模式創(chuàng)新工作，以烤煙種植鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位成立烤煙
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凈化水平提升；二是要著力基礎(chǔ)工作轉(zhuǎn)變，加快終端管理水平提升；三是要著力管理模式轉(zhuǎn)變，加快同級監(jiān)管質(zhì)量提升；四是要著力技能要求轉(zhuǎn)變
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部門的支持下舉辦的。
具體做法是：縣局（分公司）采取“零售戶價格自律小組自我管理，煙草部門協(xié)助、引導(dǎo)監(jiān)督”的管理模式，在已成
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工作，積極探索具有松潘煙草特色的安全管理模式。二是突出重點，大力推進營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。加大市場調(diào)研和客戶服務(wù)力度，在工作方式方法上大膽探索，著力提升全縣電子
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”，立足點應(yīng)該是培養(yǎng)員工，激發(fā)團隊活力，注重員工的全面發(fā)展。
其次，“鷹爸”式管理的對象必須有選擇。并不是所有的人都適合這種剛性的管理模式，
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企業(yè)現(xiàn)有管理辦法有機結(jié)合，形成符合自身實際的有效管理模式；三是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證工作執(zhí)行力度，確保各項工作穩(wěn)步推進；四是抓好現(xiàn)場
