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的能力。此外，平時工作中，要注意加強(qiáng)與中層干部溝通交流，在溝通交流中向他們貫輸一些管理理念，交流一些個人思想心得，使他們能更為
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;增強(qiáng)對品牌的消費引導(dǎo)作用。專賣處確立“情理法交融”的專賣管理理念，深入開展“五查五打”系列活動。卷煙配送中心設(shè)立示范崗、示范車，不定期地發(fā)放《告客戶書》，
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的客戶”問題。功能終端客戶應(yīng)具備一定的經(jīng)營管理理念，經(jīng)營能力較強(qiáng)，店面形象較好。既是優(yōu)質(zhì)客戶的代表，也是普通客戶的“領(lǐng)頭羊”，代表性與引領(lǐng)性是其
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，生態(tài)園在節(jié)水栽培上摸索出了一套行之有效的方法。
生態(tài)園引入了現(xiàn)代管理理念，實行經(jīng)濟(jì)審計制度，聘請專門的會計師事務(wù)所對生態(tài)園建設(shè)情況進(jìn)行審計，并向
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文化。文化是發(fā)展的活力，是安全的支撐力。企業(yè)管理理念不同，所推行的管理制度也不同，企業(yè)員工的反應(yīng)和產(chǎn)生的效果則有所不同，有“不敢不做、不能不做、不忍不做
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“6S”管理，加大創(chuàng)新和改善力度，促進(jìn)“6S”管理從一種現(xiàn)場管理手段演變成企業(yè)特色文化管理理念，成為了進(jìn)一步提高員工素養(yǎng)和執(zhí)行力的重要管理方式，為
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，就得到什么”的管理理念。平衡計分卡作為一個全面的評價體系，在保留財務(wù)指標(biāo)的同時，增加了客戶指標(biāo)、內(nèi)部流程指標(biāo)、學(xué)習(xí)和成長這三個未來財務(wù)業(yè)績的驅(qū)動因素，
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各個煙草企業(yè)文化、管理理念、煙草企業(yè)目標(biāo)等的不同，風(fēng)險管理的實施有很大的差別，每個煙草應(yīng)該根據(jù)自身活動來設(shè)計風(fēng)險管理過程。一般來說，大型煙草企業(yè)等應(yīng)該用正式
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管理部門之間的管理理念、發(fā)展思路以及相關(guān)措施都不盡相同，其所開展的創(chuàng)建活動也應(yīng)當(dāng)各有特點。因此，上級煙草專賣管理部門應(yīng)當(dāng)通過橫向?qū)Ρ?#xff0c;全面了解各個基層煙草專賣
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;提升員工的社會責(zé)任感。公平正義是企業(yè)健康成長的陽光和雨露。公司一方面面向內(nèi)部，通過制度創(chuàng)新強(qiáng)化程序正義；另一方面面向目標(biāo)，將公平正義的管理理念外部化
