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，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置。
四是深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)工作與精益管理工作相融合，以對(duì)標(biāo)為契機(jī)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)提高持續(xù)改進(jìn)的理念。創(chuàng)新
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煙葉。借力《提高人均勞動(dòng)效率運(yùn)行模式》課題研究，持續(xù)精簡(jiǎn)管理層級(jí)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和崗位設(shè)置，牽引煙葉人力資源配置最優(yōu)、勞動(dòng)產(chǎn)出效率最大。
施力技改“領(lǐng)航
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機(jī)制，營銷部門主動(dòng)提報(bào)市場(chǎng)異常信息120余條；健全跟蹤督導(dǎo)機(jī)制，搭建“專賣工作微信調(diào)度平臺(tái)”，每日在線點(diǎn)評(píng)部署，牽引專賣資源最優(yōu)配置
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。二是注重貨源適銷對(duì)路。要遵重市場(chǎng)、遵循規(guī)律，提高市場(chǎng)配置貨源的匹配度，選擇符合本地市場(chǎng)的品牌規(guī)格，做到“購進(jìn)來、賣出去、能增利”，堅(jiān)決避免“僵尸
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給予了肯定，他指出?？谑芯?#xff08;公司）積極推進(jìn)瓊北卷煙倉儲(chǔ)分揀一體化項(xiàng)目，為全省系統(tǒng)深化物流改革、優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效做出了積極的貢獻(xiàn)。對(duì)下一步
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）多次組織研討培訓(xùn)內(nèi)容、方式及師資團(tuán)隊(duì)配置，并最終確定由煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理部等8個(gè)部門的負(fù)責(zé)人和專家組成授課組。
此外，四川省局（公司）對(duì)
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、招標(biāo)采購相結(jié)合，在整合優(yōu)化內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)源頭把關(guān)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同，縮減低效資產(chǎn)占用，以“降本增效”為前提，著力提高資產(chǎn)配置效率
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了肯定，同意該項(xiàng)目的提報(bào)申請(qǐng)，并對(duì)項(xiàng)目下步推進(jìn)工作提出要求：一是縣人民政府作為項(xiàng)目建設(shè)主體要以項(xiàng)目順利推進(jìn)為中心，積極保障項(xiàng)目的人員和資源配置
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活動(dòng)，突出以防火災(zāi)、防觸電、防燃?xì)庑孤?、防交通事故等為重點(diǎn)，分別針對(duì)現(xiàn)有消防系統(tǒng)、鍋爐壓力容器、電氣系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)、車輛等設(shè)備設(shè)施的配置、運(yùn)行及安全管理現(xiàn)狀和安全技術(shù)狀況
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配置達(dá)標(biāo)及培訓(xùn)考核情況，辦證場(chǎng)所、服務(wù)規(guī)范、紀(jì)律規(guī)范方面的落實(shí)情況。
為確保自查工作取得實(shí)效，《通知》提出：一要認(rèn)真開展許可管理自查工作，
