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明問題、實施考核、進行控制，這就是精確化管理。管理大師彼得德魯克說過：管理無法量化，也就無法管理。所以在我們的管理過程中，一定要借助管理工具和管理
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一是設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督欄。制作安全生產(chǎn)倒計時牌，量化各崗位安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，讓現(xiàn)場員工清清楚楚、明明白白的掌握我廠當(dāng)前安全狀況；設(shè)立安全生產(chǎn)不符合曝光欄
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，明確目標(biāo)，量化任務(wù)，落實責(zé)任，確保打私工作順利開展，維護良好卷煙市場秩序。
通知指出，要建立、完善聯(lián)合打私工作
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了具體的量化指標(biāo)。
《方案》提出，全系統(tǒng)推進精益管理將以精益營銷、精益物流、精益專賣、精益成本控制為重點，從“目標(biāo)引領(lǐng)、標(biāo)準支撐、過程控制、改進提升”四個方面入手
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，認真落實“一崗雙責(zé)”制度，逐級簽訂責(zé)任書，量化目標(biāo)考核，開展述職述廉，認真查找薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)廉政預(yù)防關(guān)口前移，以有效
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進行量化總結(jié)，由部門負責(zé)人進行評議打分，再由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后將考核結(jié)果進行通報。
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市場拜訪工作進行量化，要求客戶經(jīng)理按照相關(guān)的程序和指標(biāo)完成好市場拜訪工作，從而以保證市場拜訪工作的全面、有效進行，避免不規(guī)范行為。
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等制度重新做了修訂，進一步細化、量化了工作措施和要求，強化制度約束機制，做到有章可循、遵章守紀，形成工作長效機制。
五是加強監(jiān)督檢查。對全市
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非農(nóng)業(yè)就業(yè)數(shù)據(jù)低于預(yù)期，市場認為，聯(lián)儲局下周（9.15-9.21）初的會議上將不會倉促宣布縮減量化寬松規(guī)模，帶動區(qū)域股市走高
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收集數(shù)、無證戶遞減率、預(yù)警核查數(shù)”為指標(biāo)，通過痕跡化、數(shù)量化方式對專賣人員進行考核，以提高他們的工作執(zhí)行力。今年1至7月他們組織開展了真假卷煙鑒別、信息化操作、內(nèi)部監(jiān)管、案件
