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的監(jiān)控和管理。
五是為進(jìn)一步維護(hù)轄區(qū)卷煙市場秩序，凈化梧州煙草市場環(huán)境，各單位和有關(guān)部門要對2013年專賣管理各項(xiàng)工作進(jìn)行具體的量化，要制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)
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控?zé)煑l約第17章的工作組會(huì)議“不慎重行為”的部分回應(yīng)。該報(bào)告首次對煙草產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行了量化評估：在馬拉維，煙草產(chǎn)業(yè)占到GDP的13%，在贊比亞，
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以上領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研必須與黨群科聯(lián)系的工作機(jī)制，實(shí)行季度量化考核，采取考核激勵(lì)并舉的措施，加大宣傳工作力度。
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高寫作能力。縣局
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，圍繞三個(gè)核心工作開展，配套安全工作標(biāo)準(zhǔn)，融入日常工作開展，打牢安全管理基礎(chǔ)。
個(gè)人標(biāo)桿競技化：圍繞核心工作開展，制定量化
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，明確創(chuàng)優(yōu)工作的重要意義、具體任務(wù)和目標(biāo)要求，把全體員工的思想統(tǒng)一到創(chuàng)建上來，積極性投身到創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中。對照省、市局創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，細(xì)化量化
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目標(biāo)量化考核機(jī)制》和廠安全保衛(wèi)科黨支部上報(bào)的創(chuàng)新探索型項(xiàng)目《探索“六片五管四包三聯(lián)系”黨員責(zé)任區(qū)模式》等黨建工作項(xiàng)目化發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)過公司黨組研究審核已經(jīng)立項(xiàng)公布。該廠結(jié)合黨建工作實(shí)際，以
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解決新問題的量化標(biāo)準(zhǔn)。制備生產(chǎn)部工作人員的《從我們身邊說創(chuàng)新》，圍繞創(chuàng)新要有正面思維、創(chuàng)新從“建言獻(xiàn)策”開始、走在創(chuàng)新路上、邊工作邊創(chuàng)新、制備生產(chǎn)部創(chuàng)新工作成績和亮點(diǎn)進(jìn)行宣講；
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提升紅塔集團(tuán)產(chǎn)品競爭力所進(jìn)行的一次有效嘗試。
3、上海煙草量化“稍緊平衡”提高服務(wù)市場能力
“我現(xiàn)在經(jīng)營的80多種卷煙中，貨源稍微緊張的不到20%，進(jìn)銷基本平衡
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”（注重流程優(yōu)化、注重文件轉(zhuǎn)化、注重目標(biāo)量化、注重工作實(shí)效、注重體系融合、注重人才培養(yǎng)、注重信息化應(yīng)用），形成了以制度建設(shè)、文化建設(shè)、流程優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)為核心
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落實(shí)國家局、省局打假工作安排部署，以“三結(jié)合、三提高”為抓手，全面推進(jìn)2012年全市卷煙打網(wǎng)工作的均衡發(fā)展。
一是將卷煙打網(wǎng)工作的量化考核指標(biāo)與方針目標(biāo)管理相結(jié)合，
