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點(diǎn)，全面推進(jìn)精益管理；以提質(zhì)、降本、增效為定位，深化精益管理；以全國企管現(xiàn)場會為契機(jī)，提升管理上水平。
龍煙公司、廈煙公司、營銷中心
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責(zé)任書及綜合計(jì)劃內(nèi)容，結(jié)合工廠實(shí)際，圍繞“節(jié)約就是競爭力”，系統(tǒng)梳理、分解、優(yōu)化、落實(shí)目標(biāo)指標(biāo)體系，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，增強(qiáng)工廠發(fā)展
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，完善基礎(chǔ)設(shè)施配套，形成田成方、路相連、渠相通、旱能灌、澇能排的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)格局，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)減工降本，提質(zhì)增效。當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶因地制宜，科學(xué)利用
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目標(biāo)管理為推進(jìn)力，握牢專賣市場科學(xué)化管理的控制權(quán)。三是以降本增效為主動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的話語權(quán)。四是以黨建紀(jì)律為保障力，強(qiáng)化工作運(yùn)行規(guī)范化管理
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創(chuàng)新的腳步。
大幅節(jié)約了成本。每臺叉抱車的改造費(fèi)用為90元，大大低于外協(xié)改造所需費(fèi)用，為企業(yè)降本增效做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
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，挖掘管理潛力，提質(zhì)降本增效，工廠整體呈現(xiàn)出管理水平明顯提升、管理成效不斷顯現(xiàn)的良好局面。
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，圍繞“降本、提質(zhì)、增效”要求，對照《精益改善建議評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合改善建議的改進(jìn)程度和推廣價(jià)值進(jìn)行綜合評議，最終評選出涵蓋工藝方法、流程優(yōu)化、設(shè)備改進(jìn)、綜合
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績效考核的思路、目標(biāo)、方法作了互動(dòng)交流。
工作組對各單位2015年工作完成情況給予肯定，并提出下一步績效考核要強(qiáng)化稅利目標(biāo)的引領(lǐng)作用，著力突出降本增效和對標(biāo)工作的重要性
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全年工作目標(biāo)筑牢根基?！ ? 堅(jiān)持“一個(gè)中心”。即貫徹落實(shí)國家局“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、完善體系”的總體要求和山東省局（公司）“煙葉抓特色與定位”戰(zhàn)略思路和“搭建
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分解，明確措施。對準(zhǔn)穩(wěn)定卷煙銷量、優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)、降本提質(zhì)增效“三個(gè)重心”，夯實(shí)專賣管理、煙葉發(fā)展、人才保障、企業(yè)內(nèi)涵、作風(fēng)建設(shè)“五個(gè)基礎(chǔ)”，力推德陽煙草發(fā)展再上新臺階。
