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按時完成，并做到學習到、理解透、鞏固好。
三是成立考前輔導班。由許可、案審等業(yè)務(wù)骨干擔任輔導老師，精心準備教案，每周輔導不少于2次，現(xiàn)場提問
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縣局技術(shù)骨干講解了專業(yè)化分級技術(shù)要點：一是分清部位，去青去雜，提高純度；二是使用細麻繩綁煙，杜絕秸稈、塑料繩、鐵絲等非煙
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布料行車托輥清理機的研制》獲一等獎。
“啟明星”QC小組成立于2005年8月，由車間基層管理人員、技術(shù)骨干和維修技師組成，擁有獨立的系統(tǒng)研發(fā)能力和豐富的設(shè)備維護經(jīng)驗
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;確保卷煙營銷執(zhí)行系統(tǒng)穩(wěn)定運行。
一是建立應急預案機制。以營銷業(yè)務(wù)流程為主線，召集營銷業(yè)務(wù)骨干詳細梳理系統(tǒng)運行中可能出現(xiàn)的各種情況，分析每種情況的處置方法，
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，旨在培養(yǎng)一批有理論、實踐能力強的烘烤技術(shù)骨干，提高宣威市煙葉烘烤水平，實現(xiàn)煙葉烘烤精益化管理，最終達到全市烤煙生產(chǎn)提質(zhì)增效的目的。
宣威市煙草公司派出
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，重點開展架構(gòu)師、信息安全管理員等崗位的教育培訓，壯大技術(shù)骨干隊伍力量。
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;100人來自工體工作人員，另100人則是北京球迷協(xié)會下屬的６支拉拉隊中的骨干球迷?？責煴O(jiān)督員將在工體內(nèi)進行網(wǎng)格化的控煙引導和宣傳。
“閃亮工體”拉拉隊成員馬鶴銘是首批控煙
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領(lǐng)導、生產(chǎn)科、監(jiān)察科、企業(yè)管理科部門負責人、精益管理骨干和煙葉股級以上管理人員參加了會議。
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，成立優(yōu)秀營銷團隊，通過培養(yǎng)一批專業(yè)知識過硬和改善能力突出的骨干，采取以點帶面、以強幫弱全員學習的高效措施，積極提升營銷人員技能水準?！? 三是
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業(yè)務(wù)精、理論強的骨干人員組成內(nèi)訓師隊伍，開展了內(nèi)容豐富、富有成效的學習培訓，在內(nèi)部營造學法、尊法、守法、用法的濃厚氛圍。
“法律法規(guī)統(tǒng)一考核”是專賣管理“全員練兵”專題活動
