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，維護(hù)客戶利益。
（二）加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)，體驗(yàn)分享，強(qiáng)化信心。
今年該公司召開8場7匹狼“通”系列卷煙上市推介會和4場“通”系列品牌
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葉品牌各方面利益關(guān)系，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)黃金葉品牌培育戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)的信心和決心，有效調(diào)動各方面的積極性和主動性，不斷鞏固黃金葉品牌發(fā)展的基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)
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;保證有充足的貨源供應(yīng)，相信零售戶是能夠規(guī)范自己的經(jīng)營行為的。與此同時(shí)，對從事卷煙違法經(jīng)營活動的卷煙零售戶，則要予以重拳打擊，切實(shí)維護(hù)國家利益
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市場經(jīng)濟(jì)中無能為力，無所作為；有的人認(rèn)為，由于社會價(jià)值取向的變化，物質(zhì)利益調(diào)節(jié)的作用越來越大，思想政治工作的作用越來越小。而在我們
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為契機(jī)，緊緊依靠種煙農(nóng)戶，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識，牢固樹立國家利益和煙農(nóng)利益至上的思想?！? （一）理清發(fā)展思路
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的成本等達(dá)到最優(yōu)選擇的問題。在操作過程中都會對產(chǎn)出結(jié)果有很大的影響，極大的影響著煙草企業(yè)的效率。另一方面，在績效管理過程中，煙草企業(yè)管理者都應(yīng)從企業(yè)整體利益以及
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，在于以客戶的需求為中心，理解客戶價(jià)值，并通過為客戶創(chuàng)造價(jià)值獲取企業(yè)的利益。湖北中煙“黃鶴樓”品牌以“做消費(fèi)者理解的好煙”作為追求，可謂緊扣品牌內(nèi)核
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，煙葉是重中之重。如何轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式？如何應(yīng)對“卷煙上水平”帶來的挑戰(zhàn)？如何按照“兩個(gè)利益至上”核心價(jià)值觀推進(jìn)煙葉品牌建設(shè)？這是中國煙葉發(fā)展的瓶頸
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，西安市局（公司）深刻領(lǐng)會‘兩個(gè)至上’行業(yè)共同價(jià)值觀，堅(jiān)信打造好服務(wù)品牌是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好‘國家利益、消費(fèi)者利益’的有效途徑，從這
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配備到位，改善辦公、住宿、生活條件，創(chuàng)造良好的生活工作環(huán)境。
3、加強(qiáng)日常市場監(jiān)管。為切實(shí)維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益，要著力加強(qiáng)了日常市場監(jiān)管，
