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，將服務(wù)經(jīng)濟學的思維原理創(chuàng)造運用于煙草商業(yè)服務(wù)業(yè)，把依靠服務(wù)的投入產(chǎn)出來實現(xiàn)商業(yè)價值作為德宏公司的市場化改革工作主線，將七彩服務(wù)融入全州營銷體系的構(gòu)建中，
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專利達1800多項。相對幾乎不含有任何煙草成份的電子煙產(chǎn)品，其在這產(chǎn)品的投入不可小覷。
由于我們中國企業(yè)所處的獨特國家政策環(huán)境和行業(yè)的混沌狀態(tài)，國際市場已經(jīng)不由
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。災害發(fā)生后，每畝地我領(lǐng)到了800元錢的保險賠償，雖然不能完全彌補這20畝的損失，但基本能夠補償種煙的物資投入。? 現(xiàn)在種植輕松，收入又穩(wěn)定
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、質(zhì)量管理，輔材管理，企業(yè)生產(chǎn)成本控制能力得到了顯著提升，三家企業(yè)的管理成本均保持了全國達標水平。但是“十二五”技改完成后，新設(shè)備的投入運行
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，可是劉萬發(fā)在正常價出售之外，還會贈送一個水杯或者一個果盤，雖然這樣會讓自己的收入收到一定的影響，可是從長遠上看，這卻是一種投入
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;經(jīng)過他們論證、規(guī)劃，自2005年以來共投入資金3832萬元，累計建設(shè)煙水項目100個、煙路13條、烤房843座、煙草農(nóng)用機械176臺（套）、育苗
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;優(yōu)化生產(chǎn)布局，加大資金投入，強化科技運用，有效地推動全市煙葉發(fā)展從“規(guī)模數(shù)量型”增長向“質(zhì)量效益型”增長轉(zhuǎn)變。
在正確引領(lǐng)煙農(nóng)生產(chǎn)上，全市
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2003年菲莫國際即開始加強他們稱之為“減害產(chǎn)品（RRPS）”的研發(fā)能力，目前已經(jīng)投入大約20億美元的開發(fā)資金，擁有了4種處于不同開發(fā)階段
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事故的發(fā)生，必須強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實，通過加強安全基礎(chǔ)管理，加大安全生產(chǎn)資金投入，確保機器設(shè)備工作環(huán)境的本質(zhì)安全，提高
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部署，于10月底完成了對專賣政務(wù)大廳的標準化改造和案件調(diào)查室的建設(shè)，目前已全部投入使用。規(guī)范的建設(shè)、標準的服務(wù)、公開的承諾，真正體現(xiàn)了“高效便民，
