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，意義上以及補(bǔ)貼上宣傳力度，確?？痉宽?xiàng)目的順利實(shí)施，農(nóng)戶多得實(shí)惠。
五是各烤房服務(wù)技術(shù)員在以后指導(dǎo)施工的過程中，嚴(yán)格按照操作流程
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;促進(jìn)管理提升。同時(shí)梳理業(yè)務(wù)流程，精煉機(jī)構(gòu)職能及崗位設(shè)置，企業(yè)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。
會議強(qiáng)調(diào)，要扭住責(zé)任傳導(dǎo)，聚焦發(fā)力“兩個(gè)從嚴(yán)”。切實(shí)將制度
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，操作流程清晰明確的原則，加強(qiáng)痕跡化管理，加強(qiáng)溝通交流，齊心協(xié)力完成該項(xiàng)工作；三、要認(rèn)真落實(shí)封庫問題。集團(tuán)相關(guān)部門要會同技術(shù)中心協(xié)調(diào)
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發(fā)展，優(yōu)化流程，提高管理體系運(yùn)行效率，提升管理水平；要千方百計(jì)提高品牌競爭力，要將提升品質(zhì)、提高消費(fèi)者滿意度，作為
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、防汛應(yīng)急預(yù)案》，明確應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及各分隊(duì)成員職責(zé)，理順應(yīng)急工作流程及具體措施，確保預(yù)案的科學(xué)性和可操作性。同時(shí)通過下發(fā)應(yīng)急預(yù)案至各部門學(xué)習(xí)培訓(xùn)，
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工作計(jì)劃為參考，在工程投資、物資采購等環(huán)節(jié)加強(qiáng)源頭成本管控，提倡“能改不建，能修不換”的節(jié)儉理念，在確保規(guī)范的基礎(chǔ)上，優(yōu)化采購管理流程
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，嚴(yán)格按照仿制樣品審定流程對制作的51套1887把仿制樣品進(jìn)行了審定。審定專家一致認(rèn)為，今年的制樣水平比往年有所提高，一是烤煙仿制樣品選料充足、制作水平較高
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流程，并對評選的職業(yè)煙農(nóng)實(shí)行差異化扶持。下一步，師宗將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善職業(yè)煙農(nóng)評定細(xì)則，規(guī)范評定程序，確保評定工作公平公正
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遠(yuǎn)山區(qū)客戶，合理安排訂貨和送貨時(shí)間，提供個(gè)性化服務(wù)，打通服務(wù)“最后一公里”。
降低卷煙配送成本。細(xì)化工作流程，降低成本費(fèi)用支出
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行業(yè)特聘講師，從精益理念、精益流程、精益診斷、精益報(bào)告、精益案例五個(gè)方面出發(fā)，解讀行業(yè)政策，講解精益改善的方法和原理，深植精益理念，
