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以下幾個(gè)方面入手：
第一要堅(jiān)持守法經(jīng)營?？蛻艚?jīng)理要告誡零售戶學(xué)習(xí)《煙草專賣法》等相關(guān)法律知識(shí)，堅(jiān)持守法依法經(jīng)營。要嚴(yán)把卷煙進(jìn)購關(guān)，堅(jiān)持從煙草公司等正規(guī)渠道
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來訪，增設(shè)群眾意見渠道，如公開舉報(bào)電話、設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察郵箱等，及時(shí)了解矛盾潛在區(qū)域，切實(shí)將矛盾糾紛隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3.深入開展?jié)M意度調(diào)查
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，假一賠十。超市里的所有商品都是從正規(guī)渠道進(jìn)貨，從而保證了店內(nèi)商品的質(zhì)量。從開店到至今，“陽光超市”沒有發(fā)生過一起因?yàn)樯唐焚|(zhì)量而與顧客發(fā)生糾紛的事，
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某些商品，我嚴(yán)格從正規(guī)渠道進(jìn)貨。比如香煙和白酒，我從來都不從非法途徑進(jìn)貨，這樣就保證了商品的質(zhì)量。有一次，一位顧客反映我的香煙有問題，
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資格的員工。因此，要鼓勵(lì)員工參加在崗在學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)各信息系統(tǒng)以及現(xiàn)代物流知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過多種渠道和方式，不斷提高倉庫從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
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;大大縮短了煙農(nóng)等待時(shí)間和農(nóng)機(jī)閑置時(shí)間。
烘烤管理實(shí)現(xiàn)工廠化。編制形成《專業(yè)化烘烤班組管理指導(dǎo)手冊(cè)》，初步具備了有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞渠道和嚴(yán)格
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呢？以前不太理解，思想指導(dǎo)行動(dòng)，思想有多遠(yuǎn)就可以走多遠(yuǎn)。思想其實(shí)就是認(rèn)知，營銷其實(shí)也一樣，當(dāng)你都沒有弄清楚企業(yè)利用一個(gè)營銷渠道（
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，從正規(guī)渠道進(jìn)購卷煙，確保卷煙品質(zhì)，切實(shí)維護(hù)國家和消費(fèi)者利益。要自覺地拒絕參與制假、販假行為，要抵制私自進(jìn)購、回購禮品煙、人情煙等行為。同時(shí)在卷煙
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;杜絕外渠道卷煙的流入。同時(shí)，還要對(duì)零售價(jià)實(shí)行跟蹤管理，對(duì)執(zhí)行零售價(jià)較好的，給予支持和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)那些故意擾亂價(jià)格秩序的，要用行政、經(jīng)濟(jì)
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，很顯然更加增加了卷煙營銷難度。客戶經(jīng)理要認(rèn)真思考應(yīng)對(duì)策略，要主動(dòng)走進(jìn)市場，了解市場，尊重市場，創(chuàng)新營銷渠道。通過微信圈、朋友圈以及親戚
