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等新型經(jīng)營(yíng)主體，但存在數(shù)量少、層次偏底、運(yùn)行機(jī)制不健全、規(guī)?；图s化仍不高等問(wèn)題。據(jù)報(bào)道，2013年全國(guó)千畝以上連片煙田面積僅占15%，戶均低于10畝的煙農(nóng)
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15年了，一開(kāi)始也很懶惰。店內(nèi)的商品基本是按部就班，進(jìn)了賣賣了進(jìn)。反正想到盈虧都是自己的，沒(méi)有盤點(diǎn)的必要。后來(lái)因?yàn)榈昝嬷匦卵b修，我在整理外搬商品時(shí)
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，“嬌子”品牌又搶抓機(jī)遇，苦練內(nèi)功，銷量、銷售收入均進(jìn)入全國(guó)雙15排名，成為建功立業(yè)活動(dòng)核心品牌之一——這是“嬌子”品牌的榮耀，也是我們四川
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是這類煙品種最齊的，基本上是以低檔煙為主。有的同行說(shuō)我傻，賺那點(diǎn)兒錢不夠交水電費(fèi)的。但我卻一直在堅(jiān)持。為什么？因?yàn)樵S多低收入的顧客需要這些煙呀。就拿零售價(jià)15
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專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍組織建設(shè)。通過(guò)專業(yè)化分工改善生產(chǎn)條件、推進(jìn)科技進(jìn)步、提高機(jī)械化作業(yè)水平，形成“種植在戶，服務(wù)在社”的生產(chǎn)組織形式。把煙葉生產(chǎn)總體畝均用工逐步減少到15個(gè)以內(nèi)
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河南省南陽(yáng)市唐河縣祁儀鄉(xiāng)張馬店卷煙零售戶 劉金才
我的店開(kāi)在農(nóng)村街道，已經(jīng)經(jīng)營(yíng)15年了，在我的不斷打拼下，小店在風(fēng)風(fēng)雨雨中度過(guò)，總結(jié)
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;距離鄂爾多斯市主城區(qū)15公里。兩年前，萬(wàn)利鎮(zhèn)新建了一個(gè)大煤礦，來(lái)了900多人的外來(lái)務(wù)工人員，其中江蘇徐州礦務(wù)局的外來(lái)人員占到了百分之八十五。隨著今年冬季兩棟
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;有利于改善煙區(qū)群眾生產(chǎn)生活條件，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。貴州是全國(guó)第二大煙葉產(chǎn)區(qū)，該省9市（州）均種植煙葉，產(chǎn)量約占全國(guó)的15
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;開(kāi)動(dòng)了腦筋，開(kāi)始找店里替代的品牌來(lái)推薦。一天，一個(gè)顧客來(lái)買湖北的黃鶴樓（圓夢(mèng)）15元一盒的那種，要5條呢！可是我
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;處于一種尷尬局面。近兩年來(lái)，零售企業(yè)一線員工工資每年以15%-30%的速度增長(zhǎng)，有的企業(yè)漲薪成本甚至是其整年的利潤(rùn)。但實(shí)力強(qiáng)大的外資零售企業(yè)，在不放一二
