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、品牌培育、終端建設(shè)等核心業(yè)務(wù)開展多層面、多形式培訓(xùn)，以“終端模擬、營銷競賽、平臺答疑”等方式檢驗營銷人員解決問題能力，幫助營銷人員提升業(yè)務(wù)實操技能。
（二
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的解決方案，能在不影響味道或品牌質(zhì)量的情況下，降低卷煙的整體成本。例如，Essentra公司的注冊商標柔順核心空頭（Smooth Core
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，又是商品推銷員、客戶服務(wù)員、營銷分析員和公司聯(lián)絡(luò)員，重視和發(fā)揮客戶經(jīng)理的作用就是提高市場化水平。客戶經(jīng)理是營銷網(wǎng)絡(luò)的核心崗位，其作用的發(fā)揮和素質(zhì)的提高是下一階段
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環(huán)境中生長出來，經(jīng)過長期社會化過程沉淀下來的，人們對法律生活所持有的以價值觀為核心的思維方式和行為方式，是以文化為載體，以法律法規(guī)為內(nèi)容
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，貴州中煙大力加強原料基地單元建設(shè)工作，目前在省內(nèi)外已建設(shè)22個基地單元。貴州中煙以“貴煙”品牌發(fā)展為核心，以“六定”（定煙葉質(zhì)量目標、定種植區(qū)域
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，通過技術(shù)手段的突破創(chuàng)新，推動快捷智能高效審計，不斷強化風險防御能力，持續(xù)提高內(nèi)部審計的核心能力；另一方面，要充分發(fā)揮審計
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市場總量將持續(xù)攀升，到2018年將達到1200億元的市場總量。
而現(xiàn)代物流建設(shè)作為煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，我們不得不關(guān)注這一領(lǐng)域從全球到國內(nèi)、從傳統(tǒng)做法到新技術(shù)變革
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、薪酬和用工通道，建立了用制度選人、用人的競爭機制。針對當時那種情況，公司搭建起以績效管理為核心的考核評價體系，通過月績效工資分配考核、部門工作目標考核
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，核心內(nèi)容可以歸納為“1+3+1”，即：主導(dǎo)規(guī)格（銷量或銷售收入排名前三位規(guī)格）占品牌銷量或銷售收入比重達到70%以上
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人才隊伍，對提高企業(yè)核心競爭力尤為重要。美國微軟公司之所以能在技術(shù)上一路領(lǐng)先，在市場競爭中獨領(lǐng)風騷，最重要的原因就是其擁有一群優(yōu)秀的經(jīng)營管理創(chuàng)新人才和專業(yè)技術(shù)
