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成員趙亦兵、林運剛、徐玉林等同志把車間“操作工技能參差不齊、設(shè)備保養(yǎng)檢查調(diào)整不到位、新標準的培訓(xùn)教育不足、設(shè)備運行參數(shù)未進行優(yōu)化”4項因素確認為造成卷包98分得分率低的要因。在人力、工會、安保等相關(guān)
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,只注重發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,只關(guān)注員工的不足,忽視員工的優(yōu)勢和成績,勢必得不到長期有效的結(jié)果,應(yīng)該在考核的基礎(chǔ)上運用思想引導(dǎo)
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,顧客是否滿意,還對賣場的形象和口碑的傳播,起到了至關(guān)重要的作用。因此,我們零售客戶要勤查找不足,多彌補缺陷,才能在終端市場
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、工作質(zhì)量、后勤保障等方面的差距和不足,認真制訂整改措施,強化工作執(zhí)行,提高工作效率,保證座談會精神在真抓實干中得到貫徹落實。
沖刺目標抓
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的價值觀來引領(lǐng)團隊。用節(jié)奏要快、標準要高、工作要實、狀態(tài)要好作為檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)成效的標準,著力破解各級領(lǐng)導(dǎo)干部中“精神懈怠、能力不足”的危險。用講責(zé)任、講奉獻、講規(guī)范作為考核
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;倉儲嚴重不足,設(shè)備陳舊老化,自動化程度低,工藝水平不高,發(fā)展?jié)摿κ芟薜绕款i。因此,要站在企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的角度,
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,銷售過于被動,只是等消費者要買煙了才購進。而且卷煙也沒有醒目地擺放出來,造成銷售情況很不好,每月銷量不足50條。對此,我首先對該零售戶
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。座座改造或新建的農(nóng)村新居或正抓緊裝修,或已粉刷一新,記者走在村道之中,濃郁的煙草香味撲鼻而來。
“沙坪的田地雖然水量與地勢先天不足,但這里
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裝潢得高檔一些,資金不足就簡單一些。而商品采購成本卻是不可控的,所有的商品都需要支付本錢,至于在采購過程中所發(fā)生的成本費用,比如旅差費、運輸費
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,為你的店面付出他們應(yīng)有的努力。
第四就是如果碰到,你的店長在同一個問題上犯同樣的錯誤或者某一個方面知識不足,那好,你要帶領(lǐng)你的店長學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀