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企業(yè)發(fā)展的方向,它要求從根本上打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的單一化經(jīng)營模式和“大鍋飯”式的利益分配格局,要求廣大員工從傳統(tǒng)的知足、平均主義的價值評判標(biāo)準(zhǔn)中解脫出來,樹立自主
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知道,那為什么投訴呢?關(guān)鍵是“利益”。類別下降后,緊俏煙減少,不能滿足銷售,利益受損。所以這就是客戶本次投訴的潛臺詞。而從他這個
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解決了為零售戶的服務(wù)問題,用情感紐帶聯(lián)系零售終端,又解決了與零售終端的利益問題,用利益紐帶凝聚零售終端客戶,從而實(shí)現(xiàn)我們“讓消費(fèi)者滿意、讓零售戶
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單位名稱中含“金葉”二字。這除了“金葉”二字正好顯示了煙草行業(yè)的根本特征和卷煙產(chǎn)品的內(nèi)在特質(zhì)外,它所獨(dú)具的煙草文化內(nèi)涵,也深刻詮釋了煙草行業(yè)“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上
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肩負(fù)著時代的期望:“人民利益至上、國家利益至上”??梢哉f瀘煙多少年走來,每一步都關(guān)系著萬千農(nóng)戶、商戶的生息,每一步都關(guān)系到地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的核心源泉。
瀘煙在
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粘貼標(biāo)價簽,但是在執(zhí)行和落實(shí)的過程中卻出現(xiàn)了“大打折扣、表里不一”的現(xiàn)象。這種執(zhí)行不“嚴(yán)”、落實(shí)不“力”的行為,不僅損害了其它店鋪的合法利益,而且也給自己店鋪
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、煙草商業(yè)企業(yè)自己更滿意。
總之,終端生動化可從以上方面,給不同的營銷角色帶來不同的利益,使煙草價值鏈形成良性循環(huán)、環(huán)環(huán)增值,使工、商、零協(xié)同
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;又避免造成損失浪費(fèi)。要堅(jiān)持服務(wù)煙農(nóng)。在煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)處理不適用煙葉必須確保煙農(nóng)的利益,做到煙農(nóng)自愿,這是開展這項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提。要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。制定嚴(yán)格的煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
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逐步退出卷煙經(jīng)營有失落之困,專賣與經(jīng)營職能分離既是一次重大的利益調(diào)整,在工作中又唇齒相依。其次是廣大干部職工對兩個主體建設(shè)的認(rèn)識不適應(yīng),思想觀念,
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親厚友損害國家、企業(yè)的利益;同時,還存在預(yù)檢人員少請多報的現(xiàn)象,挪用預(yù)檢人員工資;
四是煙葉收購紀(jì)律執(zhí)行不規(guī)范、不到位。煙葉收購紀(jì)律是確保