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的評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用于對(duì)現(xiàn)代終端進(jìn)行激勵(lì)、分析、指導(dǎo)、整改、驗(yàn)收和退出工作，以及抽查審核和備案。
現(xiàn)代終端建設(shè)充分體現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念，2013年西安現(xiàn)場(chǎng)會(huì)提出的“一店一品
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和時(shí)間進(jìn)度表，充分考慮可能出現(xiàn)的問題，提前做好預(yù)案。推進(jìn)過(guò)程中，他們采取邊運(yùn)行、邊總結(jié)、邊整改的辦法，不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題。
山西省
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績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。對(duì)備耕生產(chǎn)、營(yíng)養(yǎng)土施用、地膜覆蓋、中耕培土、預(yù)檢分級(jí)等階段開展質(zhì)量考核，考核后立即召開會(huì)議，對(duì)未達(dá)要求的提出整改措施和要求，對(duì)考核達(dá)標(biāo)的當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)
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領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)檢查督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，狠抓整改落實(shí)?？h煙辦、縣煙草公司要對(duì)備耕與育苗，移栽與大田管理，烘烤調(diào)制分級(jí)扎把與儲(chǔ)存保管，預(yù)檢
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了幾條整改意見。
問題1.不敢訂新品卷煙，對(duì)于新品卷煙總是持觀望態(tài)度，想等新品卷煙打開市場(chǎng)、暢銷后再行訂購(gòu)。
對(duì)策：新品卷煙上市擺在醒目位置。訂購(gòu)一條
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3、取締一批。在前期充分教育勸導(dǎo)的基礎(chǔ)上，積極協(xié)同與工商、公安等部門，對(duì)許可證登記事項(xiàng)發(fā)生改變、經(jīng)營(yíng)不正常、不守法經(jīng)營(yíng)、不配合管理或拒不整改的經(jīng)營(yíng)戶，堅(jiān)決
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員工，每人領(lǐng)罰50元。
執(zhí)法中，白云區(qū)開出的3張罰單全部來(lái)自餐飲企業(yè)，同時(shí)對(duì)一家沒有按規(guī)定張貼禁煙標(biāo)識(shí)的餐飲企業(yè)開出了整改通知書。白云區(qū)食藥監(jiān)局的一名
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一線，情況明，底子清，如何考核、考核的重點(diǎn)、哪里有問題有漏洞、怎樣整改，他們最有發(fā)言權(quán)。這樣以來(lái)，員工對(duì)考核的內(nèi)容、方法
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。作為檢查其目的就是幫助（協(xié)助）企業(yè)及時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題或不安全的因素，及時(shí)地進(jìn)行整改、完善，這很大關(guān)系上，有利于企業(yè)
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發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，舉一反三，從根本上解決問題，取得了明顯的效果。
完善機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)組織季度審核，應(yīng)用PDCA管理方法
