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、降耗”的工作思路，進(jìn)一步優(yōu)化作業(yè)流程，合理配置資源，推進(jìn)減工降本。
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局進(jìn)一步完善煙草專賣零售許可證的新辦、延續(xù)、停歇業(yè)、注銷、恢復(fù)、變更、補(bǔ)辦等各項(xiàng)工作流程，重新對(duì)行政許可文書及新辦證應(yīng)提供的材料進(jìn)行歸納整理，減少冗余環(huán)節(jié)，
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辦公室秘書處處長(zhǎng)蔡奕，重慶中煙副總經(jīng)理程曉蘇一行深入卷煙生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、手工作業(yè)區(qū)和涪陵區(qū)卷煙配送中心查看了卷煙生產(chǎn)制造和卷煙配送流程，詳細(xì)了解了天子專線、手工卷煙、新設(shè)備新技術(shù)
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;著力提高客戶經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。
三是聚焦?fàn)I銷創(chuàng)新。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，運(yùn)用“二維矩陣”規(guī)范需求預(yù)測(cè)流程，完善需求預(yù)測(cè)方法，不斷提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率
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實(shí)操性，要切實(shí)從管理流程優(yōu)化、管理措施強(qiáng)化、管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化等方面著手實(shí)施管理改進(jìn)，推動(dòng)降本增效工作取得實(shí)質(zhì)性突破和實(shí)實(shí)在在的成效。
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優(yōu)秀縣級(jí)局；三是爭(zhēng)奪企業(yè)管理標(biāo)桿縣，逐項(xiàng)梳理、分解、細(xì)化各崗位工作職責(zé)，形成一套完整的企業(yè)管理工作流程，加大工作考核力度，推進(jìn)企業(yè)管理
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大力應(yīng)用聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)，實(shí)行種植合同網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，煙葉收購(gòu)調(diào)撥全流程落實(shí)網(wǎng)上作業(yè)、網(wǎng)上監(jiān)控，有效減少了勞動(dòng)成本，提高了生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)從“精
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的空穴率，確保苗盤中間1穴1粒，邊行1穴2粒，節(jié)省種子成本與間苗用工。
六嚴(yán)格作業(yè)流程。實(shí)行工序化作業(yè)，消毒、鋪膜、放水、裝盤、播種、漂盤
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;取得支持，逐步納入網(wǎng)內(nèi)管理。
三是提供完善服務(wù)，爭(zhēng)取支持配合。對(duì)此類客戶實(shí)行專人管理，針對(duì)訂貨送貨、資金結(jié)算等工作流程、營(yíng)銷服務(wù)模式以及專賣管理等問(wèn)題與
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;取得支持，逐步納入網(wǎng)內(nèi)管理。
三是提供完善服務(wù)，爭(zhēng)取支持配合。對(duì)此類客戶實(shí)行專人管理，針對(duì)訂貨送貨、資金結(jié)算等工作流程、營(yíng)銷服務(wù)模式以及專賣管理等問(wèn)題與
