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，多管齊下從源頭流通環(huán)節(jié)到市場(chǎng)形成一條龍監(jiān)管，我們商家要把握好最后關(guān)口，不讓帶著隱患的食品流到消費(fèi)者手中。同時(shí)，我認(rèn)為，行政執(zhí)法
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;不斷提高專賣執(zhí)法人員文明執(zhí)法、依法行政的能力和水平。
（二）進(jìn)一步抓住機(jī)遇，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及網(wǎng)建水平上新臺(tái)階
1、加大品牌培育力度，促使
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;建國(guó)初期，由于受到前蘇聯(lián)的影響，注入行政強(qiáng)制力，實(shí)行“一大二公”做法，把土地、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素都集中起來(lái)，違背發(fā)展規(guī)律，
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;不可避免會(huì)產(chǎn)生厭煩情緒。在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，阿克蘇煙草正在打開四條晉升通道：一是行政管理通道，即各類領(lǐng)導(dǎo)崗位等。今年，阿克蘇市區(qū)專賣辦通過(guò)公開競(jìng)聘
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（鎮(zhèn)）、分公司、煙站均成立了行政、技術(shù)烤煙抗旱工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大抗旱工作的領(lǐng)導(dǎo)力度。陸良分公司成立6個(gè)專項(xiàng)工作組，從
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相當(dāng)于5萬(wàn)擔(dān)銷售量的種植面積，率先將煙草生產(chǎn)集中連片的主產(chǎn)區(qū)打造為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。
以滇東現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)為例，打破行政地理界限，把3州4縣32個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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，貨值金額的具體計(jì)算，由煙草專賣行政主管部門負(fù)責(zé)，因此，蚌埠市煙草專賣局委托的安徽省煙草質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)測(cè)站具有案值估算的主體資格，其鑒定
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“唯渠道”的延伸方式，強(qiáng)調(diào)購(gòu)買的便利性；而以行政手段對(duì)多個(gè)卷煙品牌進(jìn)行簡(jiǎn)單歸并，以突出統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而獲得政策支持，可以說(shuō)是
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煙草企業(yè)知名度。
（二）表達(dá)權(quán)
煙草企業(yè)行政管理工作也是企業(yè)管理工作重要一個(gè)步驟，涉及到煙草企業(yè)的方方面面，煙草企業(yè)的每一個(gè)角落。伴隨著
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;導(dǎo)致少數(shù)人員執(zhí)法行為不夠規(guī)范，案件辦理不依程序，工作方式簡(jiǎn)單粗暴，依法行政意識(shí)較弱，一定程度上影響了對(duì)卷煙市場(chǎng)的控制力。
三、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)
